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Préparation à la certification CAPM®

Durée : 5 jours
Tarif Inter : 2490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2CAPM

Certifiant
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Se focalisant sur les principes de fonctionnement et la terminologie décrits dans le Corpus des Connaissances en Management de Projet (PMBOK®), cette formation vous permettra de comprendre et de découvrir toutes les bonnes pratiques référencées par le PMI® (Project Management Institute).

Objectifs

  • Comprendre le management de projet selon le PMIÒ
  • Connaître et comprendre les 5 groupes de processus liés à la gestion de projet
  • Connaître les 10 domaines de compétences devant être maîtrisés par le Chef de projet
  • Connaître les différentes techniques utilisées pendant la réalisation d’un projet
  • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPMÒ

Programme

  1. Accueil de la session 1 : Formation CAPM®, Partie 01 – durée : 3 jours

    • Accueil des stagiaires
    • Introduction de la session
    • Vivre ensemble
    • QUIZZ de départ : Évaluons-nous !
  2. Introduction à la méthode projet PMI®

    • Les concepts de la gestion de projet
      • La définition d’un projet
      • La gestion de projet
      • Un environnement Programme et Portefeuille
    • Compétences et comportements du Chef de projet
    • Exercice de groupe : Votre vision du Chef de Projet
      • Compétences interpersonnelles.
      • Le triangle des compétences
    • Structure de l’entreprise et l’environnement du projet
      • Les différentes organisations.
      • Les différentes parties prenantes
    • Exercice de groupe : Facteurs d’influence
      • Les facteurs d’influence
    • Corpus des connaissances en management de projet (PMBOKÒ v6)
      • Architecture et composition du PMBOKÒ.
      • Cycle de vie des processus et cycle de vie d’un projet
      • Les 5 groupes de processus et les 10 domaines de compétences
    • 10 Questions de QCM
  3. Le management de l’Intégration du projet

    • Élaborer la Charte du projet
    • Élaborer le Plan de Management du Projet
    • Diriger et gérer le travail du projet
    • Maîtriser la connaissance du projet
    • Surveiller et maîtriser le travail du projet
    • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
    • Clore le projet ou la phase
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  4. Le management du contenu du projet

    • Planifier le management du contenu
    • Recueillir les exigences
    • Définir le contenu
    • Créer la SDP (Structure de décomposition des produits)
    • Exercice de groupe : La SDP / WBS
      • Valider le contenu
      • Maîtriser le contenu
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  5. Le management des délais du projet

    • Planifier le management de l’échéancier
    • Définir les activités
    • Organiser les activités en séquence
    • Estimer la durée des activités
    • Élaborer l’échéancier
    • Exercice de groupe : Le Chemin Critique
    • Maitriser l’échéancier
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  6. Le management des coûts du projet

    • Planifier le management des coûts
    • Estimer les coûts
    • Déterminer le budget
    • Exercice Individuel : Earned Value Management (EVM)
    • Maitriser les coûts
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  7. Le management des ressources du projet

    • Planifier le management des ressources
    • Estimer les ressources nécessaires aux activités
    • Constituer l’équipe de projet
    • Développer l’équipe de projet
    • Exercice de groupe : Le monde des supers Héros
    • Diriger l’équipe de projet
    • Maitriser les ressources
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  8. Le management de la qualité du projet

    • Planifier le management de la qualité
    • Mettre en œuvre l’assurance qualité
    • Exercice individuel : COQ – Le coût de la Qualité
    • Mettre en œuvre le contrôle qualité
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  9. Le management des communications du projet

    • Planifier le management des communications
    • Gérer les communications
    • Exercice de groupe : Les 5C
    • Maîtriser les communications
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  10. Le management des risques du projet

    • Planifier le management des risques
    • Identifier les risques
    • Exercice de groupe : le SWOT
    • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
    • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
    • Planifier les réponses aux risques
    • Exercice de groupe : Mais quels sont les risques ?
    • Implémenter les réponses aux risques
    • Maîtriser les risques
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  11. Préparation à l’examen

    • Code d’éthique du PMIÒ
    • Le dossier d’éligibilité
    • Mise en place du travail intersession
  12. Accueil de la session 2 : Formation CAPM®, Partie 02 – durée : 2 jours

    • Accueil des stagiaires
    • Introduction de la session
  13. Le management des approvisionnements du projet

    • Planifier le management des approvisionnements
    • Procéder aux approvisionnements
    • Exercice individuel : Quels contrats pour l’Agile
    • Maîtriser les approvisionnements
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  14. Le management des parties prenantes du projet

    • Identifier les parties prenantes
    • Exercice de groupe : Des parties prenantes engagées
    • Planifier le management des parties prenantes
    • Gérer l’engagement des parties prenantes
    • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  15. Préparation à l’examen

    • Révision du dossier d’éligibilité
    • L’examen : procédure et passage
    • Test blanc
    • Correction du test
    • Élaborer son Plan de progrès individuel : les pépites.
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
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+33 (0)6 07 78 24 18
Prochaines dates

A distance

Du 01 au 05 février 2021
Du 15 au 19 mars 2021
Du 26 au 30 avril 2021
Du 03 au 07 mai 2021
Du 07 au 11 juin 2021
Du 26 au 30 juillet 2021
Du 02 au 06 août 2021

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