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Préparation à la certification CAPM®

Durée : 5 jours
Tarif Inter : 2490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2CAPM

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Se focalisant sur les principes de fonctionnement et la terminologie décrits dans le Corpus des Connaissances en Management de Projet (PMBOK®), cette formation vous permettra de comprendre et de découvrir toutes les bonnes pratiques référencées par le PMI® (Project Management Institute).

Objectifs

  • Comprendre le management de projet selon le PMIÒ
  • Connaître et comprendre les 5 groupes de processus liés à la gestion de projet
  • Connaître les 10 domaines de compétences devant être maîtrisés par le Chef de projet
  • Connaître les différentes techniques utilisées pendant la réalisation d’un projet
  • Se préparer intensivement au passage de la certification CAPMÒ

Programme

  1. Accueil de la session 1 : Formation CAPM®, Partie 01 – durée : 3 jours

    • Accueil des stagiaires
    • Introduction de la session
    • Vivre ensemble
    • QUIZZ de départ : Évaluons-nous !
  2. Introduction à la méthode projet PMI®

    • Les concepts de la gestion de projet
      • La définition d’un projet
      • La gestion de projet
      • Un environnement Programme et Portefeuille
    • Compétences et comportements du Chef de projet
    • Exercice de groupe : Votre vision du Chef de Projet
      • Compétences interpersonnelles.
      • Le triangle des compétences
    • Structure de l’entreprise et l’environnement du projet
      • Les différentes organisations.
      • Les différentes parties prenantes
    • Exercice de groupe : Facteurs d’influence
      • Les facteurs d’influence
    • Corpus des connaissances en management de projet (PMBOKÒ v6)
      • Architecture et composition du PMBOKÒ.
      • Cycle de vie des processus et cycle de vie d’un projet
      • Les 5 groupes de processus et les 10 domaines de compétences
    • 10 Questions de QCM
  3. Le management de l’Intégration du projet

    • Élaborer la Charte du projet
    • Élaborer le Plan de Management du Projet
    • Diriger et gérer le travail du projet
    • Maîtriser la connaissance du projet
    • Surveiller et maîtriser le travail du projet
    • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
    • Clore le projet ou la phase
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  4. Le management du contenu du projet

    • Planifier le management du contenu
    • Recueillir les exigences
    • Définir le contenu
    • Créer la SDP (Structure de décomposition des produits)
    • Exercice de groupe : La SDP / WBS
      • Valider le contenu
      • Maîtriser le contenu
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  5. Le management des délais du projet

    • Planifier le management de l’échéancier
    • Définir les activités
    • Organiser les activités en séquence
    • Estimer la durée des activités
    • Élaborer l’échéancier
    • Exercice de groupe : Le Chemin Critique
    • Maitriser l’échéancier
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  6. Le management des coûts du projet

    • Planifier le management des coûts
    • Estimer les coûts
    • Déterminer le budget
    • Exercice Individuel : Earned Value Management (EVM)
    • Maitriser les coûts
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  7. Le management des ressources du projet

    • Planifier le management des ressources
    • Estimer les ressources nécessaires aux activités
    • Constituer l’équipe de projet
    • Développer l’équipe de projet
    • Exercice de groupe : Le monde des supers Héros
    • Diriger l’équipe de projet
    • Maitriser les ressources
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  8. Le management de la qualité du projet

    • Planifier le management de la qualité
    • Mettre en œuvre l’assurance qualité
    • Exercice individuel : COQ – Le coût de la Qualité
    • Mettre en œuvre le contrôle qualité
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  9. Le management des communications du projet

    • Planifier le management des communications
    • Gérer les communications
    • Exercice de groupe : Les 5C
    • Maîtriser les communications
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  10. Le management des risques du projet

    • Planifier le management des risques
    • Identifier les risques
    • Exercice de groupe : le SWOT
    • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
    • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
    • Planifier les réponses aux risques
    • Exercice de groupe : Mais quels sont les risques ?
    • Implémenter les réponses aux risques
    • Maîtriser les risques
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  11. Préparation à l’examen

    • Code d’éthique du PMIÒ
    • Le dossier d’éligibilité
    • Mise en place du travail intersession
  12. Accueil de la session 2 : Formation CAPM®, Partie 02 – durée : 2 jours

    • Accueil des stagiaires
    • Introduction de la session
  13. Le management des approvisionnements du projet

    • Planifier le management des approvisionnements
    • Procéder aux approvisionnements
    • Exercice individuel : Quels contrats pour l’Agile
    • Maîtriser les approvisionnements
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  14. Le management des parties prenantes du projet

    • Identifier les parties prenantes
    • Exercice de groupe : Des parties prenantes engagées
    • Planifier le management des parties prenantes
    • Gérer l’engagement des parties prenantes
    • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
    • Exercice de groupe : 30 Questions de QCM
  15. Préparation à l’examen

    • Révision du dossier d’éligibilité
    • L’examen : procédure et passage
    • Test blanc
    • Correction du test
    • Élaborer son Plan de progrès individuel : les pépites.
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