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Analyse économique et financière d’un projet

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2AEF

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

La maîtrise économique des projets informatiques implique un processus de gestion du budget adapté. Cette formation offre aux participants la synthèse des acquis dans ce domaine.

Objectifs

Au cours de la formation, les participants apprendront à :

  • Connaitre les indicateurs de mesure de la valeur d’un projet, TCO, ROI et autres mesures
  • Découvrir les meilleures pratiques pour établir un budget projet et un plan de financement
  • Décomposer le projet en différents coûts, des couts internes et externes aux provisions pour risques
  • Utiliser des techniques éprouvées pour réaliser et affiner les estimations de cout
  • Mettre en place un reporting de suivi du consommé par rapport au budget et des seuils d’alerte efficaces

Programme

  1. La valorisation des résultats des projets

    • Valoriser les résultats du projet à l’aide des mesures : ROI, coût de possession totale du système (TCO), etc.
    • Les décisions sur l’objectif financier du projet.
  2. L’analyse économique des projets

    • Le plan de financement du projet.
    • Constitution d’un historique des coûts de projet dans une organisation.
    • Données existantes, structure type de coût de projet, lien avec les outils de gestion de portfolio, comptables, etc.
    • Différentes formes de budget : répartition comptable, par types de frais, selon une nomenclature spécifique.
  3. Les composantes du coût d’un projet

    • Les coûts prévisibles : processus technique, de management, de support.
    • La décomposition entre coûts internes et achats externes.
    • Les coûts des évolutions : cahier des charges, plates-formes, externes.
    • Comment les prendre en compte les expertises techniques, le management, la comptabilité, aspects juridiques ?
    • La gestion financière des incertitudes : estimation des risques, calcul d’une provision, imprécisions d’estimation.
  4. L’estimation du budget

    • Différentes techniques d’estimation analytique
    • Gestion des estimations : analyse critique des résultats, formaliser pour pouvoir réutiliser.
    • Estimation du coût réel des prestataires au forfait (support, management et facturation).
    • Modèle de l’entreprise. Prise en compte des immobilisations, des évolutions pluriannuelles du budget.
  5. Le suivi du budget

    • Procédures de suivi du budget, les rôles, les outils. Moyens de suivi.
    • Seuils d’alerte et mécanismes de décision associés. Correspondance entre codes comptables et codes budgétaires.
    • L’approche EVM pour le reporting normalisé par Révisions du budget en cours de projets.
    • Calcul du reste à faire. Projection des constats du suivi sur le budget du projet « à fin ».
    • Prise en compte des évolutions et des écarts structurels de prévision. Recalage budgétaire, gestion des priorités.
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