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Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2PCO

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation vous permettra de développer des compétences clés pour l’estimation et la maîtrise des coûts dans les projets.

Elle comporte deux volets : l’estimation des coûts pour guider la décision d’investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet dans le respect des engagements pris.

Objectifs

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.

Programme

  1. Estimer les coûts des projets

    • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
    • Planning poker (méthodes agiles).
  2. Intégrer les risques dans le budget initial du projet

    • Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
    • Identifier les risques du projet.
    • Définir la provision pour risques et aléas.
  3. Valider la faisabilité économique

    • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.
  4. Maîtriser les coûts des projets

    • L’avancement physique pour anticiper les dérives.
    • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
    • Surveiller les risques et préserver la provision.
  5. Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

    • Les 12 principes de la coûtenance.
    • Les enjeux du management par le visuel.
    • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
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