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Chiffrage prévisionnel, estimation et maîtrise du coût des projets

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2PCO

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation vous permettra de développer des compétences clés pour l’estimation et la maîtrise des coûts dans les projets.

Elle comporte deux volets : l’estimation des coûts pour guider la décision d’investissement ou gagner des affaires, et le pilotage des coûts pour conserver la rentabilité du projet dans le respect des engagements pris.
Cette formation vous permet l’obtention de 13 PDU pour maintenir votre certification PMP®.

Objectifs

  • Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet en intégrant les risques.
  • Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.
  • Communiquer efficacement sur les coûts du projet.

Programme

  1. Estimer les coûts des projets

    • Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
    • Planning poker (méthodes agiles).

  2. Intégrer les risques dans le budget initial du projet

    • Intégrer les taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
    • Identifier les risques du projet.
    • Définir la provision pour risques et aléas.

  3. Valider la faisabilité économique

    • Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.

  4. Maîtriser les coûts des projets

    • L’avancement physique pour anticiper les dérives.
    • Calculer la Valeur Acquise, la Valeur Planifiée, et le coût réel du travail effectué.
    • Surveiller les risques et préserver la provision.

  5. Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet

    • Les 12 principes de la coûtenance.
    • Les enjeux du management par le visuel.
    • Construire un tableau de pilotage adapté à son projet.
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