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Gestion de projet : techniques avancées

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2PTA

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Même les chefs de projet les plus expérimentés connaissent l’intérêt d’apprendre de nouveaux outils et techniques. Avec l’évolution de la technologie, l’accélération des affaires et les fluctuations de l’économie, les exigences imposées aux chefs de projet, même les plus expérimentés, changent.

 

Cette formation sur les techniques avancées de gestion de projet vous aidera à aller bien au-delà des techniques fondamentales et vous permettra d’aborder les problèmes commerciaux qui motivent – et compliquent – les projets. Apprenez à maîtriser les exigences concurrentielles des projets dans les environnements commerciaux actuels en constante évolution.

 

La réussite en matière de gestion de projet exige un apprentissage et une adaptabilité constants. Grâce à des études de cas pratiques, à de multiples scénarios de meilleures pratiques et à des techniques de renforcement des compétences sans compromis, vous disposerez des outils dont vous avez besoin pour prendre le contrôle de vos projets et de votre carrière professionnelle.

Objectifs

  • Utiliser des techniques d’analyse financière pour justifier et gérer les dépenses
  • Savoir converser avec des chefs d’entreprise dans un langage commun
  • Calculer et comprendre la valeur actuelle nette (VAN) de votre projet
  • Créer des indicateurs détaillés pour soutenir les décisions clés de votre projet
  • Suivre des projets complexes et de grande envergure en mesurant des indicateurs clés
  • Intégrer l’analyse de la valeur acquise pour garder le contrôle de vos projets
  • Meilleure prévision de l’achèvement des projets et des dépenses totales
  • Utilisez des méthodes alternatives pour séquencer et programmer les activités de votre projet
  • Appliquer concrètement les techniques d’amélioration des processus à votre discipline de gestion de projet
  • Analyser les écarts et veiller au maintien de la qualité

Programme

  1. Métriques du projet

    • Le chef de projet n’est pas toujours impliqué dans la construction de l’analyse de rentabilité, mais il est essentiel que vous compreniez comment elle a été élaborée, car vous devrez vivre dans son ombre… l’ombre étant les dépenses prévues. Le chef de projet doit également être capable de converser intelligemment avec les principales parties prenantes. Pour ce faire, vous devez comprendre les paramètres sur lesquels l’analyse de rentabilité et la solution ont été élaborées.

      • Comment l’analyse de rentabilité est construite
      • Rendement des investissements, valeur actualisée nette, analyse des flux de trésorerie – les éléments de base
      • Faire vs acheter, comment décider
      • Coût total de possession – TCO
      • Travaux pratiques
  2. Valeur acquise

    • Il s’agit de garder le contrôle du projet, tant au jour le jour que lors de la gestion d’un projet par étapes. Si vous ne savez pas où vous en êtes à un moment donné, comment pourrez-vous répondre à vos parties prenantes lorsqu’elles vous demanderont si les objectifs seront atteints et si les budgets seront respectés ?

      • Définition et raisons de la popularité de la Valeur Acquise
      • Comment l’utiliser en conjonction avec l’analyse des tendances
      • Techniques pour déterminer lorsque la valeur est acquise
  3. Chaîne critique

    • Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – comprend du contenu pertinent pour la chaîne critique. Cette technique d’analyse du réseau de planification est différente car elle prend en compte et gère les conflits et les contraintes liés aux ressources.

      • Amélioration des processus
      • L’approche d’Eliyahu Goldratt
      • Comment utiliser la Chaîne critique pour éliminer les contraintes de ressources
      • Applications pratiques
  4. Qualité

    • Les processus de gestion de la qualité des projets comprennent toutes les activités de l’organisation exécutante qui déterminent les politiques, les objectifs et les responsabilités en matière de qualité. Ceci est fait de manière à ce que le projet réponde aux besoins pour lesquels il a été entrepris.

      • La triple contrainte est en réalité quadruple… temps, coût, portée et qualité
      • La culture et la subjectivité de la qualité
      • Définir la qualité

        • Planification de la qualité – outils et techniques
        • Assurance qualité – outils et techniques
        • Contrôle de la qualité – outils et techniques
      • Six Sigma et la voix du client
  5. Politique

    • La plupart des gens prétendent ne pas aimer la politique et la considèrent comme négative, mais presque tous l’acceptent comme toujours présente. La politique en soi n’est ni négative ni positive, mais le comportement politique des gens peut souvent paraître négatif et manipulateur. Les projets existent dans un monde d’influence et d’autorité où les agendas personnels deviennent des moteurs essentiels.

      • Reconnaître les tactiques et élaborer des réponses
      • Compétences de survie pour le PM
      • Analyse stratégique de vos parties prenantes
  6. Reprise d’un projet existant / Gestion de plusieurs projets

    • À un moment ou à un autre de la carrière de chaque PM, il vous sera demandé de reprendre le projet d’un autre et les raisons seront aussi variées que les projets. Découvrez et adoptez une approche cohérente pour faciliter le travail de transition.

      • Une approche en 10 étapes
      • Défis
      • Enseignements tirés
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