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Risk Manager : gérer efficacement les risques projets

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1690 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2RMA

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation vous apprendra à identifier et analyser les risques et les opportunités d’un projet en amont, dès l’offre et l’avant-projet. Vous comprendrez comment déceler efficacement les signaux faibles du terrain, adapter la maîtrise des risques en fonction du contexte, coacher davantage et réduire l’audit, encourager l’anticipation.

Objectifs

  • Définir le périmètre du management d’un risque projet
  • Maîtriser les éléments principaux de la gestion d’un risque projet
  • Gérer le risque et consolider les opportunités d’un projet
  • Analyser et anticiper les risques projets
  • Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets

Programme

  1. Manager le Risque Projet (MRP), définir le périmètre

    • Rappels sémantiques sur les normes ISO/CEI.
    • Un Project Risk Manager pour quoi faire ?
    • Recueil des retours d’expérience.
    • Rappel du cycle de base du management du risque.
    • MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique : qui fait quoi ?
    • Travaux pratiques : abaque de Régnier interactive, carte heuristique des interactions.
  2. Analyser les risques et opportunités d’un projet, les éléments clés

    •  Techniques d’identification et phases du projet.
    • Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
    • Les bases de l’AMDEC planning en groupe.
    • Des échelles pertinentes et homogènes.
    • Attitudes et maturité des acteurs.
    • Travaux pratiques: construire une Risk Breakdown Structure et une Opportunity Breakdown Structure.
  3. Questions de consolidation

    •  Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
    • Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
    • Obtenir l’adhésion des parties prenantes.
    • Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
    • Les limites de l’évaluation monétaire du risque.
    • Exercice: s’initier à la modélisation cartographique. Pistes d’amélioration pour votre organisation.
  4. Anticiper, c’est aussi agir !

    • Transférer le risque.
    • Savoir s’entourer des spécialistes adéquats.
    • Transformer le risque en opportunité.
    • Générer et valider des réponses aux risques et opportunités. Former aux arborescences décisionnelles.
    • Pratiquer le Brainstorming pour obtenir des réponses innovantes.
    • Comprendre la situation potentielle avec le Current Reality Tree.
    • Renforcer la vision future avec le Future Reality Tree.
    • S’assurer de la faisabilité des plans avec le Transition Tree.
    • Jeu de rôle: brainstorming et mise en pratique du Current Reality Tree, du Future Reality Tree et du Transition Tree.
  5. Capitaliser les expériences

    • Le Risk Manager et le Knowledge Management.
    • Collecter les informations et cartographier les compétences.
    • Aller vers la mise en œuvre d’une base des connaissances et d’un système de gestion approprié.
    • Réflexion collective: échanges et réflexion sur le thème de la mise en place d’une base de connaissances.
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