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Gérer un projet d’ingénierie

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1500 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2PIG

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation à la gestion de projets d’ingénierie vous fournira les techniques nécessaires à la gestion de projets d’ingénierie dans un format compréhensible qui va au-delà de l’idée conventionnelle d’élaboration d’un calendrier et d’une planification de projet, tout en examinant divers aspects des processus de gestion de projet. Vous recevrez des connaissances approfondies et complètes sur les principes essentiels de la gestion de projet.

Objectifs

  • Décrire toutes les phases d’un projet et les mettre en œuvre avec habileté
  • Créer des périmètres de travail et des plans de mise en œuvre
  • Appliquer les méthodes de contrôle et d’analyse de la valeur acquise
  • Créer des listes de contrôle pour garantir les résultats du projet à chaque étape
  • Monter en compétences en matière de gestion de projets et appliquer les compétences appropriées en fonction de chaque projet
  • Conduire les projets par le biais de l’évaluation technique et maintenir les approbations du management
  • Créer une gestion des connaissances durable et reproductible pour les projets
  • Identifier les éléments minimaux cruciaux d’un plan de projet solide
  • Analyser avec précision et faire la distinction entre l’énoncé des exigences (Statement of Requirements), l’énoncé des travaux ou cahier des charges (Statement of Work: SOW) et la structure de découpage projet (SDP) [ou Work Breakdown Structure (WBS)]
  • Utiliser les techniques de planification appropriées de Milestone, Gantt, PERT et la méthode du chemin critique en fonction du projet
  • Appliquer diverses formes de politiques de réunion et de résolution des conflits, exprimer un plan de réunion efficace et une liste de contrôle des actions, et effectuer une véritable revue de conception
  • Évaluer et gérer les risques au moyen de techniques avancées

Programme

  1. Aperçu de la gestion des projets d’ingénierie

    • Définition de la gestion de projet
    • Gestion de projets d’ingénierie
    • Les différents types de projets
    • La fonction de gestion de projet
    • Le lancement du projet
    • Les risques des projets
    • Les objectifs du projet
    • Succès du projet
    • Terminologie
  2. Procédures de gestion de projet

    • Rédaction de propositions de projets
    • Planification de la gestion des risques
    • Gestion de la valeur acquise (EVM)
    • Revue de gestion du projet
    • Rapports sur les projets
    • Procédures de clôture des projets
  3. Gestion de la valeur (VM)

    • Définition de la gestion de la valeur
    • Applications pour la VM
    • Comment exécuter la VM
    • Évaluation de la VM
    • Protocoles et méthodes
    • Avantages de la VM
  4. Évaluation des projets et gestion des risques

    • Évaluation des projets
    • Risque d’ingénierie
    • Méthodes de gestion des risques
    • Techniques de gestion des incertitudes
  5. Gestion et qualité des projets

    • Terminologie
    • Systèmes ou plans de qualité
    • Exécution
    • Dépenses de qualité
    • Cercles de qualité
    • Tactiques de qualité
    • Gestion de la qualité totale (TQM)
    • Réingénierie des processus d’entreprise (BPR)
  6. Économie du projet

    • Budgétisation des projets
    • Les sources d’argent
    • Financement de projets
    • Outils financiers
    • Ingénierie financière
    • Financement par l’emprunt
    • Formes de prêts
    • Évaluation et validité des projets de financement
    • Risques
  7. Comment estimer les coûts

    • Coût approximatif
    • Dépenses et prix
    • Importance des premières estimations
    • Méthodes d’approximation
    • Adéquation des méthodes d’approximation aux phases du projet
    • Estimation pour les usines de production
    • Application des technologies de l’information
    • Réalisme des estimations
  8. Planification

    • Programmation
    • Mind mapping de votre projet
    • Évaluation du réseau
    • Révision du réseau
    • Programmation des ressources
    • Planifier avec l’improbabilité
    • Logiciels et modélisation
    • Graphiques de Gantt
    • Diagrammes PERT
    • Plans d’urgence
  9. Techniques de la valeur acquise

    • Contrôle des projets
    • Terminologie de la valeur acquise
    • Théorie de l’analyse de la valeur acquise
    • Fonctions du projet et relation à la valeur acquise
    • Importance du contrôle du travail effectué
    • Méthodes d’analyse de la valeur acquise
    • Application et analyse de la valeur acquise (EVA)
  10. Mise en œuvre de projets industriels

    • Projets pluridisciplinaires
    • Projets industriels
    • Projets d’ingénierie à grande échelle
    • Systèmes légaux
    • Innovation
  11. Programmation des projets

    • Planification des projets
    • Programmation des projets
    • Résultats souhaités de la planification
    • Principes de planification et d’ordonnancement
    • Rôles et responsabilités
    • Planification de projets multiples
    • Méthodes de planification et d’ordonnancement
    • Systèmes d’évaluation des réseaux
    • Développement d’un diagramme CPM, ou de méthode du chemin critique, à partir de la SDP attribuant des durées précises
    • Applications informatiques
    • Système de codage des horaires
    • Répartition des coûts
    • Répartition des ressources pour la conception
    • Ressources pour la construction
    • Technique d’évaluation et d’examen des programmes (PERT)
    • Corrélations successeur/prédécesseur
  12. Compétences en gestion de projet

    • Défis et opportunités
    • Attribution de la motivation au travail
    • Prise de décision
    • Gestion du temps
    • Priorités
    • Communications
    • Présentations
    • Réunions
    • Rapports
Formations à distance
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