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Gérer un projet informatique

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1500 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2GPI

CPF
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation d’immersion dans un projet vous apprendra les bonnes pratiques pour en conduire chaque phase. En tant qu’acteur, vous serez confronté à diverses situations de projet, dans lesquelles vous serez mis face à des choix déterminants pour le succès ou l’échec du projet.

Objectifs

  • Identifier les composantes principales d’un projet et les rôles en jeu
  • Réaliser un planning projet en groupe, lors d’une mise en situation
  • Définir une organisation projet en situation
  • Organiser la communication et la gestion des risques tout au long d’un projet simulé
  • Vérifier ses propres axes de progrès au travers d’un jeu de rôle
  • Mise en situation : satisfaire le besoin exprimé en mode projet. Chaque participant joue un rôle dans les projets proposés.

Programme

  1. Mise en situation au travers d’un jeu de rôle de simulation d’un projet

    • Présentation du projet
    • Attribution des rôles au sein du groupe
    • Déroulement du projet, action
    • Fin du projet
    • Travaux pratiques
    • Jeu de rôle
      • Fabrication d’une structure, à partir d’un besoin exprimé par un client. Le groupe projet est en relation avec un client et un fournisseur
  2. Composantes d’un projet

    • La gestion du contenu
    • La prise en compte des contraintes : délais, charges, coûts, qualité…
    • La réalisation d’un macro-planning : étapes, livrables, jalons
    • Travaux pratiques
    • Exercice
      • Réalisation d’un planning projet en tenant compte des contraintes
  3. Organiser et structurer le projet

    • Ordonnancement des tâches : PERT
    • Planification détaillée : Gantt
    • Associer et responsabiliser les participants : RACI
    • Travaux pratiques
      • Définir une organisation projet
  4. Prise en compte des risques

    • Identification et classification des risques projet
    • Réduction ou évitement des risques
    • Suivi des risques
    • Travaux pratiques
    • Exercice
    • Classification des risques projet
  5. Pilotage du projet

    • Lancement du projet, réunion de lancement
    • Définition de la communication, suivi des activités, prise en compte des aléas
    • Travaux pratiques
    • Etude de cas
    • Organisation de la communication projet
  6. Clôture et bilan du projet

    • Activités de fin de projet : bilan, REX, désengagement des ressources
    • Mesure de la satisfaction des utilisateurs
    • Points forts et points d’améliorations
    • Bonnes pratiques pour la gestion de projet
    • Les erreurs à éviter
    • Travaux pratiques
    • Mise en situation
      • Débriefing : analyse en groupe des points forts et points d’améliorations
      • Synthèse effectuée en groupe. Thème d’un circuit touristique
  7. Vérification des axes de progrès au travers d’un jeu de rôle

    • Présentation du projet et attribution des rôles
    • Mise en route du projet, accompagnée par le formateur
    • Clôture du projet. Conclusion et débriefing en groupe
    • Travaux pratiques
    • Jeu de rôle
      • Le groupe projet est en relation avec un client et un prestataire.
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