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Gestion de projet : perfectionnement

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1300 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2GPP

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation à la gestion de projet avancée vise à fournir à un chef de projet maîtrisant déjà les techniques de base du management de projet, des pratiques complémentaires pour apporter de l’efficacité dans ses projets.

Objectifs

  • Construire, présenter et justifier le budget de son projet
  • Intégrer les contraintes du projet et préconiser des solutions
  • Assurer la cohésion et la motivation de l’équipe projet
  • Gérer les conflits, les divergences et garantir une vision commune
  • Accompagner les parties prenantes dans le changement

Programme

  1. Obtenir des prises de décision dans le projet :

    • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
    • Vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • Annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
  2. Entraîner une équipe vers les objectifs du projet

    • Accueillir et motiver.
    • Conflits et divergences.
    • Productivité, qualité, délais et convergence.
  3. Manager un projet en mode agile

    • Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
    • Impacts de l’agilité sur l’organisation des projets.
    • Comprendre l’approche itérative et incrémentale en Sprints.
    • Le Backlog produit, l’estimation de charge, le burndown chart.
    • Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
    • Les modèles Agiles pour les grands projets (Scrum, SAFE, Agile PM…).
  4. Piloter l’avancement pour éviter les dérives

    • Obtenir des informations fiables sur l’avancement :
    • Définir le bon rythme de relevé d’avancement ;
    • Déjouer les pièges de l’optimiste ou du pessimiste.
    • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
    • Ré-estimer le budget à fin du projet.
  5. Clôturer le projet

    • Les étapes de clôture du projet.
    • La recette dans les projets et les éléments nécessaires à la comparaison des fonctions attendues.
    • Clôture et arrêt du projet.
    • Associer les acteurs à la clôture du projet.
  6. Gagner avec l’entreprise

    • L’implication de la hiérarchie.
    • Capter les vrais besoins : difficultés d’expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
    • Communiquer une vision dans l’entreprise.
    • Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
    • Aider l’entreprise à s’approprier les résultats du projet.
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