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Gestion de projet : perfectionnement

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1300 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2GPP

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation à la gestion de projet avancée vise à fournir à un chef de projet maîtrisant déjà les techniques de base du management de projet, des pratiques complémentaires pour apporter de l’efficacité dans ses projets.

Objectifs

  • Construire, présenter et justifier le budget de son projet
  • Intégrer les contraintes du projet et préconiser des solutions
  • Assurer la cohésion et la motivation de l’équipe projet
  • Gérer les conflits, les divergences et garantir une vision commune
  • Accompagner les parties prenantes dans le changement

Programme

  1. Obtenir des prises de décision dans le projet :

    • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
    • Vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • Annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • Les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
  2. Entraîner une équipe vers les objectifs du projet

    • Accueillir et motiver.
    • Conflits et divergences.
    • Productivité, qualité, délais et convergence.
  3. Manager un projet en mode agile

    • Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
    • Impacts de l’agilité sur l’organisation des projets.
    • Comprendre l’approche itérative et incrémentale en Sprints.
    • Le Backlog produit, l’estimation de charge, le burndown chart.
    • Les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
    • Les modèles Agiles pour les grands projets (Scrum, SAFE, Agile PM…).
  4. Piloter l’avancement pour éviter les dérives

    • Obtenir des informations fiables sur l’avancement :
    • Définir le bon rythme de relevé d’avancement ;
    • Déjouer les pièges de l’optimiste ou du pessimiste.
    • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
    • Ré-estimer le budget à fin du projet.
  5. Clôturer le projet

    • Les étapes de clôture du projet.
    • La recette dans les projets et les éléments nécessaires à la comparaison des fonctions attendues.
    • Clôture et arrêt du projet.
    • Associer les acteurs à la clôture du projet.
  6. Gagner avec l’entreprise

    • L’implication de la hiérarchie.
    • Capter les vrais besoins : difficultés d’expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
    • Communiquer une vision dans l’entreprise.
    • Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
    • Aider l’entreprise à s’approprier les résultats du projet.
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

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training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 01 au 02 septembre 2021
Du 11 au 12 octobre 2021
Du 01 au 02 septembre 2021
Du 04 au 05 octobre 2021
Du 02 au 03 novembre 2021
Du 13 au 14 décembre 2021

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