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Gestion de projet avec les méthodes Agiles: la démarche

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1400 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2AGP

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Les méthodes Agiles trouvent leur fondement dans des cycles de développement itératifs et adaptatifs, lors desquels une application est produite et testée de manière continue. 

Cette formation vous permettra de découvrir les principes fondateurs des méthodes Agiles, la démarche et les outils; et de les mettre en application lors d’un projet fil rouge. Vous apprendrez également les bonnes pratiques d’accompagnement lors de la transition d’une démarche classique vers une approche agile.  

Objectifs

  • Intégrer les principes itératifs des méthodes agiles
  • Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
  • Planifier son projet avec les principes agiles
  • Utiliser les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile
  • Savoir identifier sa place et son rôle au sein d’un projet Agile

Programme

  1. Introduction

    • Rupture culturelle avec les méthodes classiques de gestion de projet
    • Alliance et manifeste Agile, principes
    • Passage en revue des principales méthodes Agiles
    • Quelques chiffres sur les méthodes agiles
    • Mise en situation
    • “Bilan des projets S.I”. Un projet SI : objectifs, facteurs de risques et de réussites, ralentisseurs. Découverte de l’approche Agile
  2. La formalisation des exigences en agile

    • Techniques pour décrire les besoins fonctionnels et les exigences qualité
    • Les features et les Users Stories
    • Notion de « Backlog du produit ». Construction du backlog initial et mise à jour
    • Rédiger les User Stories
    • Actualisation des stories: feedbacks de la démarche itérative et product grooming
    • Valeur d’une story, Business Value
    • Tests d’acceptation : aide à l’expression des besoins et approche de validation des exigences
    • Construction des stories tests
    • Travaux pratiques
    • Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories
  3. Prioriser les « User Stories »

    • Planification basée sur la valeur
    • L’utilité du modèle de Kano et méthode Moscow
    • Calcul des valeurs ajoutées – valeur client pour chaque story, planification dans la release
    • Priorisation basée sur le risque et la valeur client
    • Travaux pratiques
    • Prioriser les stories en fonction de la valeur client
  4. Planifier les releases

    • Découpage du projet en releases. Construction de la roadmap
    • Définition des sprints et des itérations du projet
    • Evaluation des charges et de la taille des stories : Planning Poker
    • Vélocité de l’équipe
    • Travaux pratiques
    • Mise en situation : approche de la relativité des estimations de charges. Story Mapping pour réaliser la Roadmap du projet.
  5. Planification et organisation des itérations

    • Construction du Backlog de sprint, identifier les tâches et planifier
    • Mettre en œuvre une amélioration continue : animation des revues et rétrospectives de fin d’itération
    • Planification journalière avec Daily Scrum. Standing meeting : objectif et organisation.
    • Organisation du développement, WIP et itérations de développement de XP
    • Principes d’ingénierie : conception simple, amélioration du code et réécriture, intégration continue.
    • Définir précisément le fini (done) pour la release, le sprint, la tâche…
    • Indicateurs d’avancement : la release et le sprint Burndown Chart. Work In Progress de Kanban.
    • Les autres indicateurs utiles.
    • Exercices
    • Elaboration d’un backlog de sprint. Découpage des stories en tâches. Planification d’un sprint.
    • Mise en situation Daily Scrum.
    • Mise en situation : séance de revue.
    • Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.
  6. Clés du management d’équipe Agile

    • Rôles en agile : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement, testeur, tracker et coach.
    • Management agile et communication adaptée
    • Leadership et intelligence émotionnelle pour la gestion d’équipe.
    • Distribution des responsabilités
    • Jeu de rôle
    • Les différentes responsabilités au sein des projets agiles.
  7. Mise en œuvre des méthodes agiles

    • Outils agiles, tableurs et outils spécialisés. Les principales fonctionnalités disponibles.
    • Comment passer du cadre générique de l’offre agile à une démarche adaptée à l’entreprise et au projet.
    • Etapes de la transition d’une démarche classique vers une approche agile.
    • Accompagnement au changement. Contexte et définition des objectifs du changement. Rôle du coach.
    • Réflexion collective
    • Cartographie des concepts agiles en fonction de l’intérêt pour son organisation. Recherche des axes de progrès.
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