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Audit et controle interne en comptabilité

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1400 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 1ACC

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation en audit vous permettra d’acquérir une maîtrise comptable afin de pouvoir étudier les risques d’un projet et de l’adapter.

Objectifs

Au cours de cette formation les participants apprendront à:

  • Connaître le cadre réglementaire et les concepts fondamentaux afin de se préparer à une mission d’audit interne ou externe
  • Modéliser l’organisation de l’établissement à l’aide de processus puis faire ressortir les dysfonctionnements
  • Cartographier les risques et évaluer leur conséquence pour planifier les missions d’audit interne
  • Piloter simplement pour suivre, documenter pour formaliser des recommandations pertinentes et pour pouvoir les piloter

Programme

  1. Préciser la démarche du contrôle interne : mettre en place un audit interne/contrôle interne

    • Créer des liens avec les outils de management existants
    • Comparer les rôles du contrôle interne et d’Audit Interne
    • Identifier les principales opérations comptables, les comptes à auditer
    • Définir la notion de processus et de risques
    • Aborder les normes d’audit : COSO, IFACI
  2. Cartographier les liens avec les outils de management existants

    • Lier les éléments de la stratégie du management et du contrôle interne
    • Analyser les informations lors des audits antérieurs
    • Utiliser les outils de gestion courante des contrôleurs de gestion (analyse par processus’)
    • Système d’information et outils informatiques
  3. Mettre en place une procédure d’audit inter en 5 étapes

    • Piloter
    • Identifier et planifier
    • Conduire et réaliser
    • Clôturer et rédiger le rapport
    • Suivre les actions correctives
  4. Élaborer le tableau de bord de gestion d’un audit/contrôle internes

    • Modéliser/ visualiser un organigramme
    • Etude de l’information existante
    • Appréhender le choix des indicateurs de performance
    • La forme matérielle du tableau de bord
  5. Qualifier les dysfonctionnements et évaluer leur conséquence

    • Cartographier l’organisation pour déceler les dysfonctionnements
    • Définir les risques associés puis les valoriser
    • Fixer les priorités en fonction des ressources disponibles
  6. Modéliser les risques et établir la procédure d’audit inter

    • Déterminer et qualifier les principaux risques et point de contrôle
    • Associer les risques aux tâches, les fréquences
    • Valoriser et préparer le tableau de bord des risques
    • Editer la procédure et le tableau de bord de gestion des risques
  7. Documenter et formaliser des conclusions pertinentes

    • Collecter puis centraliser les informations issues des missions pour formaliser puis éditer un rapport contenant des conclusions pertinentes
    • Suivre via un tableau de bord l’ensemble des recommandations puis planifier les missions pour analyser les corrections et modifications
  8. Définir un scénario de travail puis un rapport d’audit (3668)

    • Créer le tableau de bord de suivi des missions
    • Afficher les recommandations et préparer un scénario à partir du tableau de bord des risques
    • Planifier les interventions (simulations) et proposer des recommandations et des actions correctives
    • Edition du rapport et visualiser le tableau de bord de pilotage
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

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Prochaines dates

A distance

Du 06 au 07 décembre 2021

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