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Développer son leadership de chef de projet

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1200 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 5LPP

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

La réussite d’un projet dépend du niveau d’engagement de l’ensemble des acteurs, dont les intérêts peuvent être contradictoires. Dès lors, le chef de projet doit adopter une posture de leader et accroître son pouvoir d’influence. Affirmer son leadership à l’intérieur et à l’extérieur de l’équipe permet de réconcilier des intérêts différents et ainsi de favoriser la coopération autour du projet commun. Cette formation vous donne les clés pour développer vos capacités de leader en tant que chef de projet. Elle vous apprendra à adopter les bons comportements tout en s’appuyant sur votre style de management personnel.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Développer sa vision de leader et de la faire partager.
  • Révéler ses talents de leader dans le pilotage de projet
  • Affirmer son propre style de leadership
  • Construire une équipe projet performante.
  • Pratiquer le management d’influence.
  • Agir et tirer profit des situations de tension.
  • Donner du feedback et recadrer un contributeur.

Programme

  1. Adopter le rôle de chef de projet leader

    • Appréhender ce que sont un projet et un leader
    • Différencier leader et manager
    • Identifier ce que les équipiers projets attendent d’un leader
    • Faire évoluer nos représentations sur le leadership.
    • Exercice pratique : Faire un état des lieux et un bilan personnalisé de mes comportements et de leurs conséquences.
  2. Construire une équipe projet performante

    • Repérer les étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l’équipe projet.
    • Choisir le style de leadership approprié à chaque étape.
    • Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l’équipe, pour installer la confiance dès le début.
    • Echanges : les étapes de vie d’équipe
  3. Susciter l’adhésion et créer une relation de confiance

    • Instaurer un climat de confiance au sein d’une équipe.
    • Donner du sens et une vision globale au projet
    • Donner régulièrement des retours à ses collaborateurs.
    • Fixer les règles du jeu et le cadre des relations du travail
    • Demander du feedback à ses collaborateurs afin d’augmenter son impact.
    • Générer complicité, enthousiasme et confiance
    • Mettre en place une relation de coopération dans mon équipe
    • Favoriser l’expression d’idées au sein d’une équipe projet en créant un cadre de travail bienveillant.
    • Autodiagnostic : état des lieux et bilan personnalisé de mes comportements et de leurs conséquences
  4. Pratiquer le management d’influence pour défendre les intérêts du projet

    • Définir sa stratégie d’influence en fonction de la matrice attitude/influence.
    • Découvrir son style de communication et d’influence privilégié.
    • Comprendre les différences entre les quatre styles d’influence : coopératif, imaginatif, méthodique, engagé.
    • Mieux s’adapter à ses interlocuteurs.
    • Mises en situation : Exprimer les différents styles de communication et d’influence.
  5. Développer une stratégie et une posture de leader au sein de l’entreprise

    • Savoir établir une carte des enjeux et des pouvoirs au sein d’un projet.
    • Identifier les différents styles d’influence
    • Développer une stratégie pour contrer les forces opposantes en développant ses relations.
    • Communiquer avec assertivité
    • Motiver les autres
    • Pratiquer l’écoute active
    • Favoriser l’approche fonctionnelle ou le leadership orienté vers l’objectif
    • Echanges et exercices pratiques
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 20 au 21 septembre 2021
Du 13 au 14 octobre 2021
Du 13 au 14 septembre 2021
Du 04 au 05 octobre 2021
Du 02 au 03 novembre 2021
Du 13 au 14 décembre 2021

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