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Chef de projet: Management transverse, Convaincre, Impacter les personnes

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1690 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MTC

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

L’accélération des changements et la complexité croissante des métiers requièrent du manager de passer de l’ère du « management directif » et même « management participatif », vers une démarche de « management transverse ». Le manager et son équipe identifient ensemble l’objectif commun à atteindre puis définissent le plan d’action à mettre en œuvre. Pour ce faire, ils s’appuient sur des méthodes d’intelligence collective qui permettent de faire émerger des solutions conçues par la convergence des connaissances et expériences individuelles. Il s’agit alors de savoir convaincre, impacter, et agir en chef de projet. Le management transverse consiste à faire travailler temporairement plusieurs équipes ensemble, ou des salariés ayant des compétences différentes, vers un objectif commun. Sans qu’aucun lien hiérarchique n’existe entre eux.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable :

  • Favoriser la complémentarité à travers le management transverse.
  • Se mettre au service d’une qualité renforcée de l’accompagnement des collaborateurs que l’on entraîne.
  • Clarifier le rôle et le fonctionnement du manager transverse au sein de l’équipe.
  • S’autoriser à « être ensemble » à s’entendre, à se reconnaître, à se compléter.
  • Acquérir les réflexes de se prendre en charge et de s’affirmer sans conflit.
  • D’échanger sans peur de jugement, et que chaque équipier se positionne.
  • De co-construire collectivement une réussite durable sur des valeurs communes, dans un bon climat favorable à l’épanouissement de tous.
  • De considérer, comprendre et respecter les principes d’un travail d’équipe, ce qui sous-entend
    • Établir et valider ensemble des modalités de coopération claires.
    • Fonctionner avec des objectifs communs et partagés et respectés.
    • Permettre à chacun de formuler ses attentes et ne pas les laisser implicites.
    • Traiter les idées préconçues entretenues sur les activités des uns et des autres.

Programme

  1. Identifier et développer les facteurs indispensables au management transverse

    • Définir ce qui fonde une équipe
    • Instaurer des règles du jeu efficientes
    • Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective
    • Créer les facteurs de cohésion de l’équipe
  2. Savoir convaincre naturellement par la confiance et le charisme

    • Instaurer la confiance comme le socle de toutes relations
    • Utiliser les clés de la persuasion et des neurosciences
    • Susciter l’adhésion aux idées et aux projets
    • Mesurer les engagements et maintenir la motivation
  3. Impacter les personnes et confirmer son rôle de manager transverse :

    • Assurer un fonctionnement fluide et opérationnel de son équipe
    • Consolider son propre leadership et développer la confiance partagée
    • Fédérer autour de valeurs communes.
    • Réaliser le diagnostic des compétences individuelles et collectives.
    • Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l’équipe
    • Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie
    • Répondre aux besoins de l’organisation, de l’équipe et des personnes
  4. Assumer son rôle de chef d’équipe et construire et développer une synergie

    • Faire émerger l’intelligence collective
    • Développer la synergie
    • Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération.
  5. Bâtir son plan de réussite

    • Se doter d’objectifs opérationnels pour soi et pour l’équipe
    • Définir comment mesurer les résultats et les progrès
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