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Leadership et autorité

Durée : 2 jours
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Référence : 5LEE

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Les managers assument de nombreux rôles dont celui de leader et consacrent la plupart de leur temps en interaction avec les autres. Dès lors, engager des collaborateurs ou partenaires à entreprendre des actions en vue d’atteindre des résultats collectifs nécessite d’exercer le leadership et de l’autorité sur un groupe. Bonne nouvelle, le leadership et l’autorité naturelle s’acquièrent. Grâce à cette formation en management, apprenez à acquérir un leadership accepté de tous, à développer une communication managériale et à se positionner en chef charismatique.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Acquérir un leadership accepté par ses collaborateurs
  • Comprendre en quoi le leadership est un style privilégié d’autorité dans un management moderne
  • Se positionner en chef charismatique
  • Améliorer ses qualités relationnelles et son influence

Programme

  1. Développer son identité de leader

    • Identifier son style de leadership et réfléchir à ses pratiques managériales
    • Construire son identité de leader en s’appuyant sur ses points forts et son charisme
    • Comprendre ce qu’apporte le leadership à la pratique managériale : différence entre manager et leader.
    • Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership et à repérer son style dominant.
    • Expliciter ses talents, traits de personnalité, motivations et valeurs et clarifier ses moteurs et ses freins
    • Travail individuel suivi d’échange collectif : Questionnaire d’auto-évaluation afin de prendre conscience de ses traits de personnalité, ses motivations, ses valeurs… Analyse et interprétation individuelle avant d’entamer des échanges collectifs, des échanges d’expériences …
  2. L’autorité, le chrisme et vous ?

    • Quelle est la définition de l’autorité et pourquoi la développer ?
    • L’autorité a ses limites
    • Le cadre de l’autorité
    • Autodiagnostic de votre autorité
    • Identifier son positionnement par rapport à l’entreprise
    • Prendre conscience de ses points faibles pour les dépasser
    • Se positionner sur les trois axes relationnels : affirmation, contrôle des émotions, adaptabilité
    • Gérer ses sentiments et ses émotions
    • Trouver le charisme adapté à son style relationnel
    • Cas pratiques : Réaliser des exercices de recadrage ; traiter ses cas personnels,
  3. Développer la performance et la dynamique d’équipe

    • Développer son rôle de leader au sein de l’équipe
    • Identifier les points forts et les points faibles de l’équipe
    • Adapter son comportement au mode de fonctionnement des collaborateurs.
    • Favoriser une qualité de relation au sein de l’équipe
    • Promouvoir et installer la coopération au sein de l’équipe
    • Points de vigilance en situation d’équipe
    • Gérer les tensions et oser aborder les conflits.
    • Cas pratique : construire un plan d’action individuel pour dynamiser son équipe
  4. Développer et mettre en œuvre une vision

    • Développer son sens de l’anticipation
    • Déceler les points essentiels à développer
    • Mettre en œuvre sa vision
    • Faire adhérer l’équipe à sa vision
    • Bilan : sur le plan des actions à mener pour ancrer les compétences acquises en leadership et pour avancer sur les axes de progression restants
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Prochaines dates

A distance

Du 14 au 15 décembre 2020
Du 04 au 05 janvier 2021
Du 01 au 02 février 2021
Du 15 au 16 mars 2021
Du 19 au 20 avril 2021
Du 17 au 18 mai 2021
Du 01 au 02 juin 2021
Du 05 au 06 juillet 2021
Du 23 au 24 août 2021

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