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Chef de projet : Manager en transverse

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MTR

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Alternative au management hiérarchique, le management transversal se développe dans toutes les grandes entreprises soucieuses de conserver leur compétitivité dans un contexte de concurrence croissante. Efficace et motivante, cette nouvelle approche nécessite néanmoins des compétences qui sont loin d’être innées.
Cette formation vous permet de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.

Objectifs

  • Connaître et mettre en place les conditions optimales d’un management transversal.
  • Acquérir les outils et les comportements du management en situation fonctionnelle.
  • Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse
  • Mobiliser l’ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
  • Réussir le pilotage en transverse avec ses équipes et d’autres équipes IT
  • Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l’implication
  • Connaitre les clés pour bien interagir avec différents interlocuteurs
  • Savoir gérer les problèmes de gouvernance et désamorcer les sources de conflits.

Programme

  1. SITUER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS SON ORGANISATION

    • Enjeux & défis, bénéfices & limites de la transversalité
    • Projets & organisations matricielles: spécificités du management transversal vs hiérarchique
  2. ORGANISER & RESPONSABILISER L’ÉQUIPE

    • Composer son équipe: cartographie & enjeux ; soutiens, ressources et opposants, Lancement du groupe, organisation interne, référentiel et langage commun
    • Piloter par les objectifs et l’échéancier : points d’étape
    • Structurer la délégation et l’auto contrôle
    • Responsabiliser : partager la gestion et les décisions
    • Animer l’équipe : réunions d’équipe transversales
  3. LEADERSHIP ET INFLUENCE

    • Se connaître, s’évaluer
    • Les cinq champs du leadership
    • Les styles de management
    • Influencer sans manipuler, diriger sans autoritarisme
  4. MOTIVER ET MOBILISER LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

    • Confiance, éthique et politique d’entreprise
    • Etablir la confiance : les positions de vie
    • Communiquer : les attitudes de Porter & l’écoute active
    • Valoriser et reconnaître l’équipe
    • Maintenir la dynamique de groupe dans la durée
  5. LEVER LES FREINS & GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

    • Les 7 profils de collaborateurs
    • Distanciation & assertivité
    • Négocier avec l’équipe
    • Traduire une confrontation en opportunité de progrès
    • Gérer une crise et tirer les enseignements des obstacles surmontés: organiser le Knowledge management pour en faire un outil de motivation
  6. MANAGER À DISTANCE

    • La part et les implications du management à distance dans le management transversal
    • Les spécificités du management à distance
    • Les outils et techniques pour piloter et motiver à distance
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

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