Accueil / Conduite de l’évaluation annuelle par l’entretien professionnel

Conduite de l’évaluation annuelle par l’entretien professionnel

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1300 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5CEA

  • Partagez sur
  • Téléchargez en
  • Inscrivez vous
Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation permet aux managers de mobiliser les méthodes et outils de l’entretien professionnel. En plus des bonnes techniques et postures, cette formation vous préparera à l’entretien d’évaluation comme véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective.

Objectifs

  • Identifier les enjeux de l’évaluation
  • Découvrir les étapes clés de l’entretien d’évaluation
  • Acquérir les savoir-faire relationnels
  • Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien
  • Utiliser et construire des outils d’évaluation
  • Conduire un entretien professionnel

Programme

  1. Les enjeux de l’entretien d’évaluation

    • Les principes de base et les objectifs de l’évaluation.
    • Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l’entreprise.
    • Faire progresser les performances d’une équipe par le développement des compétences et la motivation.
  2. Les étapes de l’entretien d’évaluation

    • Développer une méthode efficace d’entretien d’évaluation : MENTOR.
    • Connaître les phases de l’entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un Plan d’Action Personnalisé.
    • Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi.
    • Utiliser les documents d’évaluation interne.
    • Atelier :  A partir d’un contexte donné, les participants préparent l’articulation de leur entretien d’évaluation.
  3. Présenter l’intérêt de l’évaluation

    • Organiser une réunion de présentation des enjeux de l’évaluation.
    • Faire comprendre les bénéfices pour les évalués.
    • Permettre aux évalués de se préparer.
    • Atelier : En sous-groupes, les participants préparent le positionnement de la réunion.
  4. Conduire l’entretien d’évaluation

    • Acquérir les savoir-faire relationnels.
    • Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien.
    • Ecouter de manière active.
    • Critiquer de manière constructive.
    • Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis.
    • Comprendre, mesurer et agir sur l’autonomie.
    • Agir sur les principaux moteurs de la motivation.
    • Elaborer un plan de progrès.
    • Atelier : Mises en situation filmées de conduite d’entretiens. Exercices sur les signes de reconnaissance.
  5. Les outils de l’évaluation

    • Le guide des bonnes questions.
    • La préparation de l’évalué et l’auto-évaluation.
    • La grille de formalisation de l’évaluation.
    • Atelier : Construction d’une grille d’auto-évaluation et jeux de rôles.
  6. Préparer l’entretien professionnel avec son collaborateur

    • Différence entre entretien d’évaluation et professionnel.
    • Etudier les perspectives d’évolution professionnelle du salarié.
    • Connaître les principaux dispositifs et outils d’orientation professionnelle (VAE, passeport formation, DIF/CPF, CIF).
    • Atelier : Reflexion collective sur les différences entre l’entretien d’évaluation et professionnel.
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training@softeam.fr
+33 (0)6 07 78 24 18
Prochaines dates

Demande de renseignement