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Donner du sens à son management

Durée : 2 jours
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Référence : 5DSL

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Tout manager expérimenté a déjà eu l’occasion de se former et d’asseoir ses compétences. Pourtant, prendre le temps de faire le point, de clarifier ses fonctions et de développer sa vision lui permet de revaloriser ses responsabilités. Être porteur de sens, favoriser l’autonomie de ses collaborateurs et connaître ses points forts permettent d’aller vers plus de performance.

Cette formation a pour objectif de faire du sens, de donner du sens et d’aller dans le bon sens dans votre façon de manager. Elle vous permettra de prendre du recul par rapport à votre gestion managériale quotidienne, de mettre en perspective son management et pouvoir ainsi que de donner du sens à l’animation de son équipe.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Découvrir les compétences du méta-leader
  • Acquérir des outils pour prendre du recul, diriger en incarnant une vision et donner du sens
  • Éprouver ses pratiques managériales
  • Acquérir des méthodes et outils pour donner du sens à l’animation de son équipe.

Programme

  1. Construire son identité managériale en lui donnant un sens

    • Analyser et comprendre le contexte du management aujourd’hui
    • Définir la complexité de son environnement
    • Ses expériences, ses succès, son degré d’implication dans le triangle:  » surcharge-rythmes-manque de contrôle « 
    • Positionner son management dans la stratégie de l’entreprise.
    • Positionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe
    • Pondérer objectifs professionnels et personnels
    • Tirer les enseignements des expériences positives et des échecs déterminants.
    • Intégrer intuition et émotion dans son management
    • Exercice applicatif : Partage d’expérience sur des situations vécues.
  2. Se donner l’opportunité de faire le point

    • S’extraire de la mêlée et apprendre à adopter une position perceptuelle méta.
    • Développer  » le regard de l’aigle « , technique de visionning global-détail simultanée.
    • Apprendre à détecter  » les signaux faibles  » – des tendances, des marchés et des changements – pour anticiper.
    • Les trois attributs du leadership visionnaire.
    • Exercice pratique : Prendre du recul sur ses pratiques managériales
  3. Incarner sens, vision et valeurs

    • Affirmer son rôle de manager porteur de sens.
    • Définir et appliquer le principe d’exemplarité et de congruence du manager
    • Manager en incarnant une vision : centre stable, sens et valeurs communes
    • Favoriser l’autonomie de chaque collaborateur.
    • Mettre en valeur l’importance et le rôle de chacun dans l’équipe.
    • Favoriser la mise en place d’une enveloppe culturelle minimale
    • Développer des projets partagés
  4. Diriger avec flexibilité et donner du « sens » au quotidien

    • Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l’entreprise
    • Développer une posture charismatique sachant allier proximité-intérêt et recul-détachement
    • Adopter un management transformationnel en encourageant l’évolution des points de vue, des cultures, des personnes
    • Donner du sens au travail de chacun en resituant les objectifs individuels
    • Faire accepter les décisions en expliquant le sens qu’elles ont pour l’entreprise
    • Être à l’écoute des demandes favorisant le développement et la réalisation de l’individu
    • Oser la confiance en ses collaborateurs
    • Savoir gérer les difficultés liées aux personnes
    • Plan d’action personnel : détermination de ses axes de perfectionnement et construction de son plan d’action.
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