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Management transversal

Durée : 3 jours
Tarif Inter :
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Référence : 5MGT

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Alternative au management hiérarchique, le management transversal se développe dans toutes les grandes entreprises soucieuses de conserver leur compétitivité dans un contexte de concurrence croissante. Efficace et motivante, cette nouvelle approche nécessite néanmoins des compétences qui sont loin d’être innées.

Cette formation vous permet de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Connaître et mettre en place les conditions optimales d’un management transversal.
  • Acquérir les outils et les comportements du management en situation fonctionnelle.
  • Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse
  • Mobiliser l’ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
  • Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l’implication

Programme

  1. Identifier les rôles et responsabilités du manager transverse

    • Situer le rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
    • Se positionner dans son rôle de manager transversal.
    • Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager.
    • Mettre en place une relation d’approche des acteurs.
    • Renforcer ses compétences de leader : montrer la voie, diriger par l’exemple, favoriser la collaboration active.
    • Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse : le manager-expert et le manager-leader.
    • Echanges : retours d’expérience des participants et leur positionnement au sein de leur organisation.
  2. Renforcer la cohésion de l’équipe et son adhésion

    • Comprendre le fonctionnement des équipes au travail et établir une cartographie de ses interlocuteurs.
    • Connaître les règles formelles et informelles de l’organisation
    • Agir dans l’organisation et avec elle.
    • Créer un climat favorisant l’adhésion
    • Instaurer des règles de fonctionnement : conduite de réunions, débriefings…
    • Anticiper les difficultés : prévoir les scénarios possibles et les meilleures solutions de rechange.
    • Mise en situation : faire adhérer mon interlocuteur à ma cause
  3. Savoir motiver et mobiliser

    • Engager les autres et m’engager : le contrat d’objectifs partagés
    • Fixer des objectifs réalistes et motivants
    • Tenir compte des rapports de force : identifier les contributeurs, les opposants, les indécis et les hésitants…
    • Créer une ambiance stimulante par la confiance, reconnaitre et récompenser les réussites.
    • Guider l’équipe vers la réussite : feedback et débriefing pour permettre la progression.
    • Mise en situation : les participants expérimentent comment vendre leurs compétences et asseoir leur crédibilité
  4. Déléguer et responsabiliser :

    • Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation.
    • Responsabiliser l’équipe à la mise en place des décisions prises.
    • Identifier les tâches à déléguer : cartographie des compétences, valeur ajoutée de la délégation…
    • Fixer des objectifs SMART.
    • Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats.
  5. Mettre en place une communication adaptée :

    • Distinguer communication verbale et non verbale
    • Construire son argumentation pour convaincre et persuader
    • Accroître son efficacité en communication écrite et orale
    • Pratiquer l’écoute active pour valider les informations :
    • Apprendre à questionner et à reformuler.
    • Adapter son niveau de communication aux différents interlocuteurs
    • Mettre en place des outils communs de communication
    • Homogénéiser les modes de communication
    • Jeux de rôle : l’appropriation d’outils de communication
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training@softeam.fr
+33 (0)6 07 78 24 18
Prochaines dates

A distance

Du 07 au 08 décembre 2020
Du 18 au 19 janvier 2021
Du 01 au 02 février 2021
Du 15 au 16 mars 2021
Du 01 au 02 avril 2021
Du 03 au 04 mai 2021
Du 07 au 08 juin 2021
Du 12 au 13 juillet 2021
Du 30 au 31 août 2021

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