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Manager ses équipes avec agilité

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 2500 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5GEA

CPF
Certifiant
Blended
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Face à des nouvelles organisations du travail, des nouveaux comportements professionnels et surtout face à des changements permanents pouvant être sources de frustration et de désengagement, il est absolument nécessaire de se réinvestir dans le développement des compétences managériales en y intégrant cette capacité d’adaptation et d’agilité.

Le management étant à la fois une question de techniques et de comportements adaptés ; c’est en revisitant les unes et en ajustant les autres que les managers parviennent à continuer à développer la performance collective et l’accomplissement individuel.

Cette formation certifiante permet de travailler ces deux volets du management au travers 2 modules, le module 1 traitant du mangement opérationnel, puis le module 2 permettant de travailler le management relationnel.

Ce parcours est déployé en format Blended Learning, mixant 3 jours de présentiel / distanciel avec formateur et plus de 28h de modules e-learning, le tout dans un séquençage logique pour un apprentissage efficace.

Objectifs

  • Communiquer la stratégie et les valeurs de l’entreprise, pour permettre à l’équipe de s’impliquer dans un contexte changeant et incertain
  • Définir et animer une charte de fonctionnement dans l’équipe
  • Définir des indicateurs de performance pour permettre de suivre les résultats obtenus
  • Décliner les objectifs généraux en objectifs individuels pour permettre à chaque collaborateur de l’équipe de se situer dans le projet global
  • Elaborer un plan d’action planifié des tâches à réaliser, pour permettre à l’équipe d’atteindre les objectifs
  • Organiser les rôles et responsabilités des membres de l’équipe
  • Participer au recrutement et organiser les prises de postes des nouveaux collaborateurs
  • Utiliser les techniques de délégation auprès de l’équipe
  • Adapter l’organisation des actions en fonction des écarts constatés
  • Conduire des entretiens de recadrage, en face à face ou à distance
  • Préparer et animer des réunions de suivi d’activités pour partager les résultats obtenus
  • Organiser la gestion du temps et des priorités pour optimiser la productivité
  • Identifier les caractéristiques individuelles des membres de l’équipe
  • Intégrer les différences culturelles, générationnelles, éducationnelles dans la gestion de l’équipe
  • Adapter son mode de communication en fonction des besoins individuels
  • Utiliser les techniques de motivation
  • Organiser et conduire des réunions collaboratives
  • Développer les compétences des collaborateurs
  • Utiliser des techniques d’animation d’équipe
  • Traiter positivement les sources de litiges ou de conflits
  • Accompagner l’équipe à des situations de changements

Programme

  1. Module 1 : Organiser les activités au profit de la performance

    • Organiser son équipe et son temps
      • Définir / optimiser les rôles et responsabilités des membres de l’équipe
      • Elaborer et animer des règles de fonctionnement
      • Communiquer la stratégie et les valeurs de l’entreprise
      • Utiliser les techniques de délégation
      • Participer au recrutement et organiser les prises de poste des nouveaux collaborateurs
      • Organiser la gestion du temps et des priorités
    • Piloter l’activité et animer son équipe
      • Définir et suivre les indicateurs de performance
      • Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels
      • Adapter l’organisation des actions en fonction des écarts constatés entre les objectifs et les résultats
      • Préparer et animer des réunions de suivi d’activité
      • Conduire des entretiens de suivi et de recadrage
      • Elaborer un plan d’actions opérationnel
  2. Module 2 : Gérer les relations humaines au profit de la cohésion d’équipe et du bien-être

    • Développer sa légitimité et manager les spécificités
      • Connaître les différentes postures de manager
      • Identifier son style dominant
      • Connaître ses atouts et axes de progrès dans son mode de fonctionnement
      • Intégrer les différences culturelles et générationnelles
      • Développer les compétences des collaborateurs
    • Mobiliser son équipe et développer la cohésion
      • Identifier les caractéristiques comportementales individuelles des membres de l’équipe
      • Adapter son mode de communication en fonction des besoins individuels
      • Connaître les leviers de motivation et savoir les utiliser
      • Traiter les sources de conflits
      • Organiser et conduire des réunions collaboratives
      • Accompagner l’équipe à des situations de changement
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Prochaines dates

A distance

Du 15 au 23 mars 2021
Du 07 au 15 juin 2021

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