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Développer l’intelligence Collective de son équipe

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1200 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MSI

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

En favorisant le dialogue sur le travail, le manager permet à chacun d’apporter son regard, son expérience, sa sensibilité, sa singularité. Cela conduira son équipe vers une vision partagée dans laquelle chacun se sentira impliqué ce qui conduira à terme à davantage de collaboration, d’engagement et de résultat. Cette approche est particulièrement importante pour manager les nouvelles générations mais elle est également plébiscitée par les plus anciens lassés du management vertical et directif dans lequel ils ne se retrouvent plus.

Objectifs

  • Comprendre le fonctionnement de son équipe
  • Développer sa posture de manager exemplaire dans l’intelligence collective
  • Développer la performance collective au service du résultat
  • Communiquer votre vision « intelligence collective »
  • Mettre en place les outils d’intelligence collective
  • Développer une vision et donner du sens pour renforcer la cohésion d’équipe
  • Comprendre ses atouts et ses freins en intelligence émotionnelle

Programme

  1. Principes de l’intelligence collective
  • Une motivation collective et individuelle
  • Engagement et intelligence émotionnelle
  • Apporter de la reconnaissance
  • S’ouvrir à la différence et à l’innovation
  • Croire en la force de la réflexion collective

 

  1. Être exemplaire soi-même comme manager de l’intelligence collective
  • Compenser les points faibles de l’équipe
  • Prendre des décisions seuls en s’appuyant sur la réflexion collective
  • Du manager directif chef de file au manager visionnaire, coach et participatif
  • Comment développer la responsabilisation et l’engagement
  • Comment travailler sa posture du manager facilitateur

 

  1. Analyser et préparer l’équipe à l’intelligence collective
  • Mieux se connaitre et connaitre nos limites pour mieux travailler ensemble
  • Favoriser la créativité et stimuler l’intelligence émotionnelle du groupe
  • Identifier les compétences clés et les points faibles de l’équipe
  • Identifier les différences et les complémentarités de chaque individu au sein de l’équipe
  • Positionner et valoriser chaque membre de l’équipe sur ses points forts

 

  1. Communiquer votre vision de l’intelligence collective
  • Rappeler votre rôle et votre niveau d’intervention
  • Rappeler l’importance du conflit constructif et de l’innovation
  • Faciliter un management basé sur l’action et sur la cohésion
  • Savoir entendre et encourager et pratiquez l’écoute active
  • Mobiliser l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif

 

  1. Organiser en développant les outils de l’intelligence collective
  • Instaurer ou rappeler les valeurs, les objectifs communs et les réunions d’échange régulières
  • Former au management transversal et au fonctionnement projet
  • Présenter la notion de projet et les règles de fonctionnement en transversal
  • Outils de communication instantanée, d’organisation, de partage de données et de création
  • Ateliers de team building pour favoriser la cohésion
Formations à distance
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