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Management de proximité en production

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1800 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MPP

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Le manager de proximité assure le rôle d’intermédiaire entre la direction de l’entreprise et les employés. Il doit veiller à ce que les attentes des dirigeants soient réalisées par l’équipe. Mais aussi à ce que les souhaits des employés soient transmis à la direction. Et c’est là toute la difficulté de son rôle.

En relation avec des collaborateurs « terrain » dont il est parfois issu, il doit s’affirmer et gagner en crédibilité tous les jours. Confronté à des situations multiples (conflits, tensions…), il lui faut comprendre les leviers qui lui permettront de tirer le meilleur de son équipe. Vis-à-vis de ses supérieurs hiérarchiques, il doit démontrer l’impact de son management et donc acquérir des outils fiables pour fédérer son équipe autour des objectifs à atteindre.

L’objectif de cette formation destiné aux managers de proximité est d’acquérir les fondamentaux d’un encadrement efficace et fédérateur.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  • Diagnostiquer son style de management pour optimiser ses compétences managériales
  • Adapter son style de management aux situations
  • Impliquer les collaborateurs et obtenir l’adhésion
  • Développer l’autonomie pour motiver son équipe
  • Gérer efficacement toutes les situations de management de proximité

Programme

  1. Être manager de proximité : rôles et responsabilités

    • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
    • Identifier les défis de la fonction et les nouvelles attentes des collaborateurs
    • Equilibrer les compétences techniques versus les compétences managériales
    • Prendre la mesure de son rôle de manager de proximité et se l’approprier
    • Resituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale.
    • Echanges : Partage d’expériences et de pratiques : difficultés et réussites rencontrées dans sa situation personnelle.
  2. Le pouvoir du manager de proximité

    • Comprendre les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs.
    • Décoder les comportements de ses collaborateurs
    • Identifier les motivations de chacun pour susciter intérêt et adhésion
    • Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle.
    • Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l’entreprise.
    • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.
    • Travaux pratiques : Réflexions individuelles par la perception inversée.
  3. Identifier son style de management pour bien mener son équipe

    • Connaitre les principes de base en management
    • Identifier les différents styles de management.
    • Identifier son style
    • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs.
    • Travaux pratiques : Autodiagnostic individuel de son style dominant.
  4. Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus

    • Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
    • Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.
    • Développer l’autonomie des collaborateurs.
    • Identifier et agir sur les moteurs de la motivation.
  5. Reconnaître les réussites pour encourager

    • Comprendre la spirale de l’échec ou de la réussite.
    • Reconnaître les succès pour encourager.
    • Se positionner comme facilitateur de réussites.
    • Utiliser les signes de reconnaissance performants.
    • Rester factuel et bienveillant dans l’évaluation des résultats
    • Décider des plans d’actions et de développement
    • Partage de pratiques : chacun évoque ses propres pratiques et les pratiques de son entreprise
  6. Gagner encore en efficacité dans ses missions de management

    • Mieux déléguer : quoi, à qui, comment ?
    • Donner des directives claires et des feedback réguliers et aidants
    • Mieux animer les réunions : rôle du manager-animateur, gestion de la participation
    • Maîtriser les situations critiques : discipline, sécurité, conflits…
    • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions.
    • Avec sa hiérarchie : Savoir négocier objectifs et moyens associés.
    • Echanges, jeux de rôles…
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Prochaines dates

A distance

Du 07 au 09 décembre 2020
Du 11 au 13 janvier 2021
Du 01 au 03 février 2021
Du 29 au 31 mars 2021
Du 26 au 28 avril 2021
Du 03 au 05 mai 2021
Du 21 au 23 juin 2021
Du 26 au 28 juillet 2021
Du 02 au 04 août 2021

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