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Management de proximité en production

Durée : 3 jours, soit 21 heures
Tarif Inter : 1800 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MPP

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Le manager de proximité assure le rôle d’intermédiaire entre la direction de l’entreprise et les employés. Il doit veiller à ce que les attentes des dirigeants soient réalisées par l’équipe. Mais aussi à ce que les souhaits des employés soient transmis à la direction. Et c’est là toute la difficulté de son rôle.

En relation avec des collaborateurs « terrain » dont il est parfois issu, il doit s’affirmer et gagner en crédibilité tous les jours. Confronté à des situations multiples (conflits, tensions…), il lui faut comprendre les leviers qui lui permettront de tirer le meilleur de son équipe. Vis-à-vis de ses supérieurs hiérarchiques, il doit démontrer l’impact de son management et donc acquérir des outils fiables pour fédérer son équipe autour des objectifs à atteindre.

L’objectif de cette formation destiné aux managers de proximité est d’acquérir les fondamentaux d’un encadrement efficace et fédérateur.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité
  • Diagnostiquer son style de management pour optimiser ses compétences managériales
  • Adapter son style de management aux situations
  • Impliquer les collaborateurs et obtenir l’adhésion
  • Développer l’autonomie pour motiver son équipe
  • Gérer efficacement toutes les situations de management de proximité

Programme

  1. Être manager de proximité : rôles et responsabilités

    • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
    • Identifier les défis de la fonction et les nouvelles attentes des collaborateurs
    • Equilibrer les compétences techniques versus les compétences managériales
    • Prendre la mesure de son rôle de manager de proximité et se l’approprier
    • Resituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale.
    • Echanges : Partage d’expériences et de pratiques : difficultés et réussites rencontrées dans sa situation personnelle.
  2. Le pouvoir du manager de proximité

    • Comprendre les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs.
    • Décoder les comportements de ses collaborateurs
    • Identifier les motivations de chacun pour susciter intérêt et adhésion
    • Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle.
    • Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l’entreprise.
    • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel.
    • Travaux pratiques : Réflexions individuelles par la perception inversée.
  3. Identifier son style de management pour bien mener son équipe

    • Connaitre les principes de base en management
    • Identifier les différents styles de management.
    • Identifier son style
    • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs.
    • Travaux pratiques : Autodiagnostic individuel de son style dominant.
  4. Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte des résultats attendus

    • Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
    • Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.
    • Développer l’autonomie des collaborateurs.
    • Identifier et agir sur les moteurs de la motivation.
  5. Reconnaître les réussites pour encourager

    • Comprendre la spirale de l’échec ou de la réussite.
    • Reconnaître les succès pour encourager.
    • Se positionner comme facilitateur de réussites.
    • Utiliser les signes de reconnaissance performants.
    • Rester factuel et bienveillant dans l’évaluation des résultats
    • Décider des plans d’actions et de développement
    • Partage de pratiques : chacun évoque ses propres pratiques et les pratiques de son entreprise
  6. Gagner encore en efficacité dans ses missions de management

    • Mieux déléguer : quoi, à qui, comment ?
    • Donner des directives claires et des feedback réguliers et aidants
    • Mieux animer les réunions : rôle du manager-animateur, gestion de la participation
    • Maîtriser les situations critiques : discipline, sécurité, conflits…
    • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions.
    • Avec sa hiérarchie : Savoir négocier objectifs et moyens associés.
    • Echanges, jeux de rôles…
  7. Identifier votre rôle en tant que manager de proximité en production

    • Rôle du manager de proximité dans les domaines liés à la sécurité
    • Intégration des nouveaux arrivants :Démultiplication des dangers et des risques liés au poste de travail
    • Conduite à tenir en cas de danger, accident ou incident
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Prochaines dates

A distance

Du 13 au 15 septembre 2021
Du 11 au 13 octobre 2021
Du 08 au 10 novembre 2021
Du 06 au 08 décembre 2021

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