Accueil / Manager au quotidien

Manager au quotidien

Durée : 2 jours
Tarif Inter :
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5APQ

  • Partagez sur
  • Téléchargez en
  • Inscrivez vous
Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Pris dans un rythme effréné, les managers manquent parfois de méthode dans l’encadrement de leur équipe. Et pourtant, Le professionnalisme du manager s’observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l’équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service…

Ce savoir-faire s’appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques que vous allez pouvoir acquérir au travers de cette formation. Elle vous permettra d’enrichir vos pratiques managériales avec des outils concrets.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Organiser et suivre l’activité de son équipe
  • Favoriser le développement de ses collaborateurs en déléguant
  • Préparer et animer des réunions productives
  • Agir efficacement sur les motivations individuelles

Programme

  1. Organiser et suivre l’activité de son équipe

    • Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités de chacun
    • Donner du sens aux missions confiées pour faciliter l’engagement
    • Déterminer, communiquer et négocier les objectifs collectifs et individuels et en assurer le suivi
    • Les critères à respecter dans la définition d’objectifs
    • Améliorer la performance collective de l’équipe
    • Définir des indicateurs de suivi d’activité et piloter les résultats
    • Exercice d’application : cartographie des profils réels de ses collaborateurs et mise en adéquation de son style de management
  2. Favoriser le développement de ses collaborateurs en déléguant

    • Clarifier le contexte optimal d’une délégation
    • Identifier les tâches qui peuvent être déléguées
    • Utiliser les techniques et méthodes de délégation
    • Adapter sa délégation au niveau de ses collaborateurs
    • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
    • Évaluer le niveau d’engagement des collaborateurs
    • Mise en situation : entretien de délégation avec un collaborateur
  3. Préparer et animer des réunions productives

    • Mener différents types de réunions : de l’information à la participation
    • Identifier les objectifs d’une réunion
    • Organiser, structurer une réunion : le fond, la forme
    • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
    • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion
    • Les différentes fonctions de l’animation
    • Répartir les rôles avant, pendant, après la réunion
    • Mise en situation : préparation et simulation d’une réunion.
  4. Agir efficacement sur les motivations individuelles

    • Créer cohésion, dynamisme et plaisir au sein de l’équipe
    • Reconnaître positivement ses collaborateurs.
    • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.
    • Mise en situation : Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training@softeam.fr
+33 (0)6 07 78 24 18
Prochaines dates

A distance

Du 14 au 15 décembre 2020
Du 18 au 19 janvier 2021
Du 01 au 02 février 2021
Du 15 au 16 mars 2021
Du 26 au 27 avril 2021
Du 25 au 26 mai 2021
Du 01 au 02 juin 2021
Du 19 au 20 juillet 2021
Du 16 au 17 août 2021

Demande de renseignement