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Réussir dans ses nouvelles fonctions de responsable

Durée : 3 jours, soit 21 heures
Tarif Inter : 1700 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 5RFR

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Le manager est aujourd’hui l’un des profils les plus courtisés par les entreprises. Capable de fédérer les talents autour d’un projet, ce chef d’équipe donne le cap, définit la stratégie et favorise la prise d’initiative. A la fois agile et collaboratif, le nouveau manager/ responsable est capable de conduire son équipe au succès, tout en favorisant la coopération. Aujourd’hui, les entreprises recherchent des leaders et des managers opérationnels capables de piloter le changement et d’insuffler une nouvelle dynamique auprès de ses collaborateurs.

La formation vous permettra de développer votre posture et votre style, pour atteindre vos objectifs.

Objectifs

  • Avoir compris les enjeux de la fonction managériale
  • Avoir acquis des techniques de communication efficace
  • Savoir mobiliser et motiver son équipe
  • Comprendre les principes du changement

Programme

  1. Diagnostic

      • Faire connaissance
      • Libérer la parole
      • Le manager
      • Le bénéficiaire de l’accompagnement
      • Éventuellement le RH

    Le but est de comprendre à la fois les attentes de l’entreprise et celle du collaborateur, les points de blocage et les points d’amélioration afin d’adapter la formation au besoin du bénéficiaire.

  2. Identifier ses différentes missions

      • Remettre le management en perspective : Histoire et définition
      • Les 2 piliers du management : Compétences organisationnelles, compétences relationnelles
      • Les différents rôles du manager
      • Connaitre et appréhender les responsabilités du manager au sein de l’organisation
      • Introduction au team Alchemy
      • Le manager 2.0
      • Appréhender les sources de dysfonctionnement
      • L’intelligence collective au service du manager

    Ateliers :

    • Analyse de sa pratique managériale
    • La vision de l’équipe performante
    • Partage d’expériences
    • Jeu de rôles
  3. Mieux se connaitre pour mieux manager

      • Affirmation de soi et estime de soi pour gagner en assertivité
      • L’analyse transactionnelle comme outil de communication
      • Comprendre son style de communication
      • Les 3 états du moi
      • Comprendre ce qui se passe dans la relation à l’autre
      • Les quatre grands styles de communication et de management
      • Le management de situation
      • L’adulte au service de la résolution de problèmes

    Ateliers :

    • Ergogramme
    • Autodiagnostic style managérial
  4. Gérer les conflits et les personnalités difficiles

      • Détecter les sources et les niveaux de conflit
      • Les différentes réactions possibles
      • Apprendre à sortir du conflit avec les positions de vie et à gérer les personnalités difficiles
      • Identifier et développer son écoute active pour être orienté solution
      • Savoir utiliser la reformulation
      • Aller vers une solution
      • Les outils de communication non violente
      • Sortir du triangle dramatique
      • Les croyances limitantes
      • Identifier les typologies de comportements conflictuels
      • Amener ses collaborateurs à proposer des solutions alternatives
      • Demander du feedback

    Ateliers :

    • Autodiagnostic
    • Keep Stop Start
    • Analyse de pratiques
  5. Donner du sens pour mobiliser, motiver et performer

      • Susciter la motivation
      • Donner du sens, avoir une vision claire de là où vous voulez aller
      • Les facteurs clés de motivation
      • Les différents types de motivation
      • Susciter la motivation : les entretiens professionnels et la monter en compétences
      • Les signes de reconnaissance
      • Savoir donner des objectifs smart
      • Définir un contrat clair avec les collaborateurs pour susciter l’investissement

    Ateliers :

    • Travail sur les valeurs
    • Définir sa vision
    • Bilan énergétique
  6. Faire face au changement

      • Comprendre ses propres représentations du changement
      • La dynamique du changement
      • Une approche psychologique pour mieux accompagner ses équipes vers le changement
      • Storytelling sur le changement
      • Savoir répondre aux interrogations
      • Gérer les résistances
      • Le plan d’action face au changement

    Ateliers :

    • Questionnement
    • Mise en situation
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 13 au 15 décembre 2021

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