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Devenir Manager

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1800 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MDE

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Un manager en période de prise de fonction doit prêter une attention particulière aux acquis métiers en même temps qu’à sa nouvelle posture. Il va ainsi faire face à un double challenge : s’approprier les enjeux de sa mission et se fondre dans sa nouvelle équipe. Ce stage s’appuie sur des nombreuses mises en situations très concrètes et vous délivrera les réflexes pertinents pour intégrer votre nouvelle fonction de manager dans les meilleures conditions.

Objectifs

  • L’équipe, un écosystème d’individus : adapter son style de management à chacun(e)
  • Engager nos collaborateurs dans les enjeux collectifs
  • Responsabiliser nos collaborateurs par la délégation
  • Être à l’aise dans sa communication et dans sa posture managériale
  • Savoir conduire l’entretien d’évaluation
  • Piloter une réunion efficace
  • Gérer les situations difficiles

Programme

  1. Se connaître en tant que manager

    • Test sur les 4 styles de management : directif, délégatif, participatif, laisser-agir
    • Prendre conscience de son rôle, ses missions et ses objectifs
    • Moduler son style d’encadrement selon les situations
    • Établir une cartographie du management
    • Manager par les compétences
    • Exercices QCM et présentation illustrée et interactive des styles de management
  2. Piloter son équipe

    • Prendre en compte les rapports de force et les compétences
    • Se positionner sans ambiguïté dans la hiérarchie
    • Déterminer son périmètre de décision
    • Etablir et faire appliquer les principes de fonctionnement
    • Définir les aménagements possibles au cadre
    • Savoir faire preuve de reconnaissance : quand et comment
    • Annoncer les décisions délicates
    • Mises en situation sur la thématique de la prise de décision
  3. S’approprier son équipe

    • Annoncer ou relayer les objectifs.
    • Créer un climat de confiance et d’engagement
    • Annoncer le changement : comment, quand et par quel média
    • Favoriser les interactions selon les collaborateurs concernés
    • Piloter individuellement : félicitation, statut, …
    • Mettre en œuvre des outils de motivation : avantages, primes, missions, conditions de travail, responsabilités…
    • Mises en situation sur des situations mineures de démotivation d’un collaborateur
  4. Responsabiliser son équipe

    • Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction
    • Déléguer une tâche : valoriser le collaborateur et faire appel à sa créativité
    • Adapter les tâches à déléguer selon le collaborateur et l’objectif concret
    • Mettre en œuvre la délégation : communiquer des objectifs concrets et fixer un calendrier de suivi
    • Savoir lâcher prise tout en respectant un planning d’avancement
    • Mises en situation cas de délégations à mettre en œuvre auprès des équipes
  5. Savoir évaluer et faire évoluer

    • Les 4 étapes de l’entretien d’évaluation
    • Établir un bilan constructif pour bâtir un plan d’action pertinent
    • Evaluer les résultats individuels et fixer les nouveaux objectifs
    • Recenser les besoins en formation
    • Gérer les demandes de notre collaborateur
    • Mises en situation sur un entretien d’évaluation avec un collaborateur
  6. Communiquer avec son équipe

    • Maîtriser les phases de l’entretien d’évaluation
    • Les 6 règles fondamentales de la communication
    • Préparer son intervention orale : structure
    • Impacter grâce aux mots et à la voix
    • Communication non verbale : maîtriser sa gestuelle et son attitude
    • Savoir impliquer les collaborateurs
    • Trouver des arguments pour convaincre lors d’une réunion
    • Mises en situation sur la prise de parole : réunions et entretiens
  7. Conduire un entretien individuel

    • Pratiquer l’écoute active
    • Aller chercher l’information grâce aux questions ouvertes
    • Gérer les désaccords et questions délicates
    • Annoncer une décision difficile tout en conservant la motivation
    • Impliquer dans la recherche de solutions pour favoriser le consensus
    • Les différentes techniques de prise de décision
    • Mises en situation sur une annonce de décision difficile ou une recherche de solution
  8. Conduire une réunion de travail

    • Les 3 grands types de réunions
    • Définir le périmètre d’intervention du manager
    • Le fonctionnement d’un groupe : de la défiance à la confiance
    • Préparation de la réunion : l’invitation, le contenu et les objectifs
    • Les 10 règles d’animation de la réunion
    • Le Plan d’Action
    • Mises en situation sur une la conduite d’une réunion de travail
  9. Gérer les situations délicates

    • Maîtriser la communication assertive : trouver l’équilibre entre message et relation
    • Savoir recadrer un collaborateur pour l’aider à s’améliorer
    • Etre factuel. Présenter les conséquences positives et négatives
    • Apprendre à dire non sans démotiver
    • Obtenir l’engagement du collaborateur
    • Rester à l’initiative d’une éventuelle solution alternative
    • Mises en situation sur la conduite d’un entretien de recadrage
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
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+33 (0)6 07 78 24 18
Prochaines dates

A distance

Du 01 au 03 décembre 2020
Du 04 au 06 janvier 2021
Du 01 au 03 février 2021
Du 15 au 17 mars 2021
Du 12 au 14 avril 2021
Du 03 au 05 mai 2021
Du 01 au 03 juin 2021
Du 12 au 15 juillet 2021
Du 09 au 11 août 2021

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