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Nouveau manager : les fondamentaux

Durée : 3 jours, soit 21 heures
Tarif Inter : 1600 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 5NVM

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Vous êtes manager et vous souhaitez maîtriser les fondamentaux d’un management efficace et performant ? Vous êtes manager et avez pas ou peu d’expérience dans le management d’équipe ? Ce parcours est alors fait pour vous.

Le nouveau manager doit être capable de relever de multiples challenges, apprendre à gérer une équipe, obtenir la confiance des collaborateurs, développer la performance collective et encore plus de défis.

Cette formation vous aidera à atteindre ces objectifs. Elle vous permettra d’affirmer votre identité managériale et d’endosser habilement votre rôle et vos responsabilités

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Affirmer son identité managériale et cerner son rôle et ses responsabilités.
  • Piloter son équipe et son activité.
  • Développer son leadership en tant que manager débutant.

Programme

  1. Identifier le rôle et les missions du manager

    • Connaître les différents rôles du manager
    • Connaître les missions clés et les enjeux derrière le poste de manager
    • Être le relai d’informations entre la direction et son équipe
    • Intégrer les missions RH du manager : recrutement, intégration, formation
    • Echanges : Partage d’expériences sur le rôle d’un manager
  2. Identifier les compétences clés du manager

    • Communicant et empathique
    • Coach, entraîneur
    • Décideur éclairé
    • Développeur de compétences
    • Organisateur d’équipe
    • Visionnaire …etc
    • Echanges collectifs : Réflexions autour des compétences clés du manager d’aujourd’hui
  3. Valoriser son style de management

    • Connaître les différents styles de management
    • Distinguer le manager du leader
    • Développer son charisme de manager
    • Identifier les forces et zones de progrès de son style personnel
    • Adopter le bon registre managérial selon chaque collaborateur
    • Exercice d’application : appropriation des différents styles de management selon les situations
  4. S’approprier les outils du management

    • Fixer des objectifs SMART
    • Identifier et choisir les ressources
    • Etablir un tableau de bord avec des indicateurs de suivi pertinents
    • Déléguer pour impliquer et responsabiliser
    • Susciter la motivation : écouter, valoriser, reconnaître
    • Mettre en place une stratégie de communication
    • Plan d’actions : rédiger mon plan d’actions individuel, objectifs et actions concrètes
  5. Animer son équipe au quotidien

    • Mettre en place des rituels managériaux
    • Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur
    • Adapter sa communication et son style de management à ses équipes
    • Mettre en place des entretiens de feed-back
    • Mise en situation : Etude de différents rituels managériaux et de leurs effets sur l’équipe
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 20 au 22 octobre 2021
Du 27 au 29 septembre 2021
Du 11 au 13 octobre 2021
Du 08 au 10 novembre 2021
Du 01 au 03 décembre 2021

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