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Evaluer ses collaborateurs – Bilan de compétences

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1300 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5BDC

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

L’évaluation des collaborateurs constitue l’occasion de suivre leur développement professionnel, afin d’exploiter au mieux leurs compétences et savoir-faire, lesquels conditionnent la performance de l’entreprise.

Cette formation vous permettra de mieux maîtriser la conduite de vos entretiens d’évaluation et vous donnera des outils afin de faire de cet échange un dialogue constructif et positif.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Comprendre l’évaluation comme un acte managérial essentiel
  • Préparer l’entretien d’évaluation
  • Maîtriser le déroulement de l’entretien
  • Définir des objectifs et conclure l’entretien
  • Assurer le suivi de l’évaluation et le développement des collaborateurs

Programme

  1. Comprendre l’évaluation comme un acte managérial essentiel :

    • Qu’est-ce que l’évaluation ? Acte unique ou démarche continue ?
    • Pourquoi évaluer ? La notion de sens.
    • Que faut-il évaluer ? La compétence au service de la performance et de l’accompagnement des collaborateurs.
    • Exercice : Test de positionnement et d’orientation animé par le formateur
  2. Préparer l’entretien d’évaluation

    • Déterminer les principales attentes et appréhensions de l’entretien d’évaluation.
    • Définir les objectifs et enjeux de l’entretien d’évaluation.
    • Préparer le support d’évaluation : le fond, la forme, attentes et finalités
    • S’approprier le support pour mieux convaincre
    • Reprendre la définition du poste
    • Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l’aide d’un support
    • Mettre en place une grille de critères d’appréciation
    • Exercice : Atelier organisation d’un entretien d’évaluation
  3. Maîtriser le déroulement de l’entretien

    • Découvrir les techniques et les outils à utiliser pour mener votre entretien d’évaluation.
    • Créer une relation de confiance avec le collaborateur
    • Mettre en place les conditions d’un entretien réussi
    • Aider le salarié à faire lui-même son bilan
    • Analyser les faits, en les distinguant des opinions et des sentiments
    • Valoriser les réussites et formuler une critique
    • Expliquer les écarts
    • Aider le collaborateur à rechercher des solutions
    • Mise en pratique : Questions, mise en situation, échange avec le formateur.
  4. Définir des objectifs et conclure l’entretien

    • Fixer en commun des objectifs de progrès
    • Définir comment fixer des objectifs motivants avec son collaborateur.
    • Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné.
    • Construire un plan d’action et de développement efficace et conclure.
    • Echanges : Questions, mise en situation avec le formateur.
  5. Assurer le suivi de l’évaluation et le développement des collaborateurs

    • Développer les compétences et le potentiel : un enjeu partagé par l’organisation et ses acteurs
    • Assurer un suivi du plan d’action
    • Retours d’expériences, échanges…
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Du 10 au 11 mai 2021
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