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Evaluer ses collaborateurs

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1300 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5CEA

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation permet aux managers de mobiliser les méthodes et outils de l’entretien professionnel. En plus des bonnes techniques et postures, cette formation vous préparera à l’entretien d’évaluation comme véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective.

Objectifs

  • Identifier les enjeux de l’évaluation
  • Découvrir les étapes clés de l’entretien d’évaluation
  • Acquérir les savoir-faire relationnels
  • Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien
  • Utiliser et construire des outils d’évaluation
  • Conduire un entretien professionnel

Programme

  1. Les enjeux de l’entretien d’évaluation

    • Les principes de base et les objectifs de l’évaluation.
    • Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l’entreprise.
    • Faire progresser les performances d’une équipe par le développement des compétences et la motivation.
  2. Les étapes de l’entretien d’évaluation

    • Développer une méthode efficace d’entretien d’évaluation : MENTOR.
    • Connaître les phases de l’entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un Plan d’Action Personnalisé.
    • Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi.
    • Utiliser les documents d’évaluation interne.
    • Atelier :  A partir d’un contexte donné, les participants préparent l’articulation de leur entretien d’évaluation.
  3. Présenter l’intérêt de l’évaluation

    • Organiser une réunion de présentation des enjeux de l’évaluation.
    • Faire comprendre les bénéfices pour les évalués.
    • Permettre aux évalués de se préparer.
    • Atelier : En sous-groupes, les participants préparent le positionnement de la réunion.
  4. Conduire l’entretien d’évaluation

    • Acquérir les savoir-faire relationnels.
    • Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien.
    • Ecouter de manière active.
    • Critiquer de manière constructive.
    • Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis.
    • Comprendre, mesurer et agir sur l’autonomie.
    • Agir sur les principaux moteurs de la motivation.
    • Elaborer un plan de progrès.
    • Atelier : Mises en situation filmées de conduite d’entretiens. Exercices sur les signes de reconnaissance.
  5. Les outils de l’évaluation

    • Le guide des bonnes questions.
    • La préparation de l’évalué et l’auto-évaluation.
    • La grille de formalisation de l’évaluation.
    • Atelier : Construction d’une grille d’auto-évaluation et jeux de rôles.
  6. Préparer l’entretien professionnel avec son collaborateur

    • Différence entre entretien d’évaluation et professionnel.
    • Etudier les perspectives d’évolution professionnelle du salarié.
    • Connaître les principaux dispositifs et outils d’orientation professionnelle (VAE, passeport formation, DIF/CPF, CIF).
    • Atelier : Reflexion collective sur les différences entre l’entretien d’évaluation et professionnel.
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training@softeam.fr
+33 (0)6 07 78 24 18
Prochaines dates

A distance

Du 14 au 15 décembre 2020
Du 04 au 05 janvier 2021
Du 01 au 02 février 2021
Du 15 au 16 mars 2021
Du 06 au 07 avril 2021
Du 03 au 04 mai 2021
Du 01 au 02 juin 2021
Du 05 au 06 juillet 2021
Du 16 au 17 août 2021

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