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Favoriser l’adaptation permanente des équipes

Durée : 2 jours
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Référence : 5FAP

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Dans un monde économique caractérisé par sa rapidité et son manque de visibilité, il ne faut pas s’étonner que les équipes s’interrogent ou hésitent face aux multiples changements qui leur sont imposés.

C’est au manager que revient le rôle de décoder les orientations stratégiques, d’éclairer les choix et de donner à voir des perspectives positives et précises pour permettre à son équipe de s’engager en confiance et avec efficacité dans les voies du changement, et ce de façon permanente. C’est justement le but de la formation « Favoriser l’adaptation permanente des équipes »

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Faire preuve d’agilité pour manager dans l’incertitude.
  • Favoriser l’acceptation de l’incertitude au sein de son équipe.
  • Générer de la coopération dans ses équipes.
  • Développer les savoir-faire et les comportements d’un facilitateur de changement pour réussir les transformations nécessaires.

Programme

  1. Adapter son management à un environnement changeant

    • Comprendre la complexité du nouvel environnement et les conséquences sur son rôle de manager.
    • Mesurer les enjeux du changement.
    • Clarifier l’origine et les impacts du changement
    • Identifier les acteurs du changement et leurs rôles
    • Faire le point sur l’efficacité de son management actuel : points de dysfonctionnement, ressources pour rebondir.
    • Exercice : Réaliser un autodiagnostic sur ses capacités d’agilité en tant que manager
  2. Positionner mon équipe dans la spirale du changement

    • Diagnostiquer les types de changement
    • Du refus à l’acceptation : prendre en compte les impacts d’intégration du changement par les collaborateurs
    • Identifier et analyser les résistances individuelles et collectives et les comportements associés
    • Exercice : Projection avec ses équipes en situation de changement : analyse et échanges.
  3. Favoriser l’adaptation permanente des équipes

    • Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
    • Instaurer des conditions favorables à l’innovation et au changement.
    • Favoriser la coopération dans les équipes.
    • Adopter une posture de manager coach.
    • Mise en situation : Identification par sous-groupes puis par groupe des bonnes pratiques à véhiculer aux sein de ses équipes pour favoriser leur adaptation de façon permanente.
  4. S’approprier une méthode concrète d’accompagnement de l’équipe

    • Comprendre l’attitude de l’équipe face au changement.
    • Identifier les facilitateurs et les freins.
    • Fixer des objectifs clairs et fédérateurs.
    • Adapter sa communication aux différentes étapes du changement.
    • Communiquer en temps réel malgré le manque de visibilité.
    • Faire adhérer et faire agir.
    • Cas pratique : Outils et astuces pour adopter une communication et un accompagnement efficace autour du changement
  5. Pérenniser la réussite du changement

    • Utiliser des outils de pilotage : indicateurs de performance, tableaux de bord.
    • Capitaliser les bonnes pratiques.
    • Valoriser le succès.
    • Favoriser l’adaptation permanente de mon équipe.
    • Conseils pratiques : Construire des outils d’aide et de suivi du changement
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