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Management d’équipe : animer, motiver votre équipe de projet

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1300 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MVE

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Les entreprises sont avant toute chose faites d’hommes qui travaillent ensemble à la réalisation d’un projet commun.

Si certains aspects techniques et spécifiques des projets contribuent activement à leur réussite, la capacité à mener les équipes est sans aucun doute la caractéristique qui, dans la majeure partie des cas sera la plus déterminante pour parvenir à mener le projet à son terme.

Ce savoir-faire s’appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques que vous allez pouvoir acquérir au travers de cette formation. Elle vous donnera toutes les clés pour rendre votre équipe performante en utilisant les leviers de la motivation.

Objectifs

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Accompagner les individus de son équipe en fonction de leur profil
  • Se positionner comme chef d’équipe.
  • Formaliser des objectifs communs avec son équipe
  • Mettre en place les conditions pour mieux travailler ensemble
  • Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs.
  • Gérer le développement de ses collaborateurs en déléguant

Programme

  1. Formaliser des objectifs communs avec son équipe

    • Prendre connaissance des différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou délégatif.
    • Trouver son propre style de management.
    • Repérer les personnalités composant l’équipe pour adapter son management.
    • Harmoniser la vision des projets et les objectifs de ses collaborateurs.
    • Formaliser des objectifs communs : définir les objectifs et niveaux de performances correspondants (objectifs SMART).
    • Clarifier la répartition des rôles et des responsabilités de chacun
    • Communiquer, suivre et contrôler les objectifs fixés aux individus et à l’équipe.
    • Exercice pratique : Echange sur les bonnes pratiques de management des participants –  Etudes de cas et réflexion collective sur le leadership d’un manager.
  2. Animer son équipe

    • Situer le rôle de l’équipe dans l’entreprise : vision, stratégie, ressources…
    • Développer son image de leader : utiliser son intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public, savoir s’adapter.
    • Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l’équipe : accueil et mise en confiance.
    • Utiliser les manières de faire spontanées de chacun
    • Doser les libertés et contraintes à donner à ses collaborateurs
    • Jouer sur la complémentarité des personnalités
    • Activer les capacités cachées de ses collaborateurs
    • Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient.
    • Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.
    • Exercice : Jeux de rôles sur l’animation de réunions d’équipe.
  3. Communiquer efficacement et entraîner son équipe

    • Identifier son style de communication
    • Développer l’écoute active au quotidien
    • Impliquer et motiver ses collaborateurs
    • Faire adhérer et convaincre
    • Gérer les conflits avec sérénité et succès
    • Mise en situation : Quel comportement adopter face à différentes situations de management ?
  4. Motiver l’équipe et chacun

    • Décoder les comportements de ses collaborateurs
    • Identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur
    • Fixer des objectifs pertinents et motivants pour mobiliser son équipe
    • Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur.
    • Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès.
    • Positiver les changements.
    • Travaux pratiques : Les participants repèrent les causes de motivation, démotivation, non-motivation dans leur équipe. Réfléchir à comment y remédier.
  5. Oser déléguer

    • Organiser le service, déléguer et responsabiliser.
    • Faire la différence entre déléguer et faire exécuter.
    • Distinguer ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l’être.
    • Piloter la délégation : élaborer un échéancier de vérification et garder la main sur le planning
    • Mise en situation : simulation d’un entretien de délégation
  6. Construire son plan d’action personnel de progrès

    • Définir ses forces et ses axes de progrès.
    • Se fixer des objectifs.
    • Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
    • Exercice applicatif : Construction d’un plan d’action individuel.
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Du 29 au 30 mars 2021
Du 19 au 20 avril 2021
Du 25 au 26 mai 2021
Du 01 au 02 juin 2021
Du 19 au 20 juillet 2021
Du 30 au 31 août 2021

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