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Devenir Leader DevOps

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1600 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 3DLD

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Au sein des organisations, un leader DevOps est une personne, dont le rôle tactique et stratégique aide à concevoir, influencer, mettre en œuvre ou motiver la transformation culturelle qui s’avère être un facteur de succès essentiel dans l’adoption du DevOps.

Cette personne comprend la dynamique humaine du changement culturel et dispose de pratiques, de méthodes et d’outils permettant d’impliquer des personnes de tous horizons dans le domaine du DevOps, notamment en comprenant les performances et la culture, en se concentrant sur ce qui compte, en apportant des idées pour organiser les flux de travail, en définissant des mesures significatives et en cartographiant les flux de valeur.

Cette formation unique en son genre fournit les connaissances, les techniques et les approches novatrices nécessaires aux technologies de l’information modernes aux managers et dirigeants impliqués dans une transformation culturelle DevOps au sein de leur organisation.

Objectifs

  • Mesurer les différences et comprendre les différences entre DevOps IT et IT traditionnel
  • Identifier des idées pour organiser les flux de travail
  • Comprendre le modèle de la Spotify Squad
  • Optimiser le changement organisationnel

Programme

  1. DevOps et rapport au temps

    • Qu’est-ce que le DevOps ?
    • Pourquoi le DevOps ?
    • Les entreprises qui font du DevOps
    • L’équation magique
  2. Principales différences entre IT DevOps et IT traditionnel

    • Ce qui différencie l’informatique DevOps de l’informatique traditionnel
    • Différences organisationnelles de l’informatique DevOps
    • Comment atteindre un niveau de performance différent
    • Comment utiliser les différentes mesures
  3. Devenir une organisation DevOps

    • Leadership transformationnel
    • Redéfinir une organisation pour le DevOps
    • Principes de conception (focus, travail, information, mesures)
  4. Cartographie de la chaîne de valeur, le Value Stream Mapping

    • Qu’est-ce que le Value Stream Mapping ?
    • Pourquoi devons-nous utiliser ce cadre ?
    • Types de cartes ou maps
    • Comment créer une Value Stream Map ?
    • Types de données à collecter
    • Comment gérer les exceptions
  5. Modèle d’organisation de l’équipe

    • La loi de Conway
    • Le problème des Silos
    • Modèle d’organisation des squads Spotify (structure, rôles)
    • Squads
    • Tribus
    • Chapitres
    • Guildes
    • Comment se réorganiser pour passer à ce modèle
  6. Gérer le changement culturel

    • Qu’est-ce que la culture et quel est son impact sur les performances ?
    • Types de culture informatique
    • Traits culturels d’une organisation DevOps
    • Comment gérer le changement
  7. La culture et son impact sur les performances

    • Types de culture informatique
    • Qu’est-ce qu’une culture DevOps
    • Comment gérer le changement
    • Les trois phases du changement
    • Types de changements qui doivent être mis en œuvre
  8. Outils et pratiques populaires du DevOps

    • Tableau périodique des outils DevOps
    • Principales catégories d’outils DevOps
    • Pratiques communes et populaires
  9. Élaboration d’un dossier commercial

    • Rassembler le tout
    • Sources d’information supplémentaires
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