Accueil / Découvrir les méthodes Agiles

Découvrir les méthodes Agiles

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1200 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2ADM

CPF
Best Of
  • Partagez sur
  • Téléchargez en
  • Envoyer

Partager par mail cette formation :

Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation vous permet de comprendre les intérêts des méthodologies agiles, d’orienter vos choix et de les évangéliser au sein de votre entreprise.

Code CPF : 237101

Objectifs

  • Découvrir les concepts des méthodologies Agiles
  • S’approprier les points clés de SCRUM, KANBAN et XP

Programme

  1. Etat de l’art :

    • Rappels des méthodologies traditionnelles
    • Analyse des succès et des échecs de ces méthodologies
    • Découverte et structuration des services métier
    • Emergence des méthodologies agiles
    • Les 4 valeurs et les 12 principes des méthodologies agiles – le « Manifeste Agile »
    • Le Lean Software Development
    • Le recueil des besoins, l’analyse fonctionnelle pour les méthodologies agiles et la motivation des équipes
    • La mise en oeuvre du cadre agile
    • Scrum, Kanban et XP : quelles méthodes et bonnes pratiques choisir ?
  2. Scrum :

    • Principes généraux : développement itératif par priorité
    • Les acteurs : le Scrum Master, le Product Owner et l’équipe
    • Les sprints et les releases
    • La réunion quotidienne
    • Le backlog et les objectifs du sprint
    • L’évaluation des priorités et du poids des tâches
    • Burndown chart et vélocité
    • La rétrospective
    • Outils pour la mise en place : tableaux à post-its, poker planning
    • Difficultés/dangers/objections : gestion des délais, documentation, autonomie de l’équipe, position du Scrum Master et du Product Owner
  3. KANBAN :

    • Principes généraux : l’origine industrielle Toyota du Lean
    • La visualisation des flux
    • La productivité et limitation du travail
    • La collaboration explicite
  4. EXtreme Programming (XP) :

    • Historique et principes généraux
    • Respect des conventions
    • Intégration continue
    • Test Driven Development
    • Simplicité / Utilité
    • Refactoring
    • Releases mineures fréquentes
    • Appropriation collective du code
    • Programmation en binôme
    • Outillage
  5. La mise en oeuvre du cadre agile dans une organisation

    • L’équipe agile et le pilotage
    • La gestion des exigences
    • Les collectifs agiles
    • Le ROI et la maximisation de la valeur produite
    • Les tests en agilité
    • L’intégration continue
  6. Conclusion :

    • Les conditions de réussite au démarrage : les profils de l’équipe, accompagnement pour la mise en place, projet idéal pour démarrer
    • Les raisons des succès et des échecs, retours d’expérience et réponses aux principales objections
    • Le ROI / les aspects contractuels
    • Les méthodologies agiles en dehors des projets de développement
    • L’agilité à grande échelle
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Demande de renseignement