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Découvrir les méthodes Agiles

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1200 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2ADM

CPF
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation vous permet de comprendre les intérêts des méthodologies agiles, d’orienter vos choix et de les évangéliser au sein de votre entreprise.

Code CPF : 237101

Objectifs

  • Découvrir les concepts des méthodologies Agiles
  • S’approprier les points clés de SCRUM, KANBAN et XP

Programme

  1. Etat de l’art :

    • Rappels des méthodologies traditionnelles
    • Analyse des succès et des échecs de ces méthodologies
    • Découverte et structuration des services métier
    • Emergence des méthodologies agiles
    • Les 4 valeurs et les 12 principes des méthodologies agiles – le « Manifeste Agile »
    • Le Lean Software Development
    • Le recueil des besoins, l’analyse fonctionnelle pour les méthodologies agiles et la motivation des équipes
    • La mise en oeuvre du cadre agile
    • Scrum, Kanban et XP : quelles méthodes et bonnes pratiques choisir ?
  2. Scrum :

    • Principes généraux : développement itératif par priorité
    • Les acteurs : le Scrum Master, le Product Owner et l’équipe
    • Les sprints et les releases
    • La réunion quotidienne
    • Le backlog et les objectifs du sprint
    • L’évaluation des priorités et du poids des tâches
    • Burndown chart et vélocité
    • La rétrospective
    • Outils pour la mise en place : tableaux à post-its, poker planning
    • Difficultés/dangers/objections : gestion des délais, documentation, autonomie de l’équipe, position du Scrum Master et du Product Owner
  3. KANBAN :

    • Principes généraux : l’origine industrielle Toyota du Lean
    • La visualisation des flux
    • La productivité et limitation du travail
    • La collaboration explicite
  4. EXtreme Programming (XP) :

    • Historique et principes généraux
    • Respect des conventions
    • Intégration continue
    • Test Driven Development
    • Simplicité / Utilité
    • Refactoring
    • Releases mineures fréquentes
    • Appropriation collective du code
    • Programmation en binôme
    • Outillage
  5. La mise en oeuvre du cadre agile dans une organisation

    • L’équipe agile et le pilotage
    • La gestion des exigences
    • Les collectifs agiles
    • Le ROI et la maximisation de la valeur produite
    • Les tests en agilité
    • L’intégration continue
  6. Conclusion :

    • Les conditions de réussite au démarrage : les profils de l’équipe, accompagnement pour la mise en place, projet idéal pour démarrer
    • Les raisons des succès et des échecs, retours d’expérience et réponses aux principales objections
    • Le ROI / les aspects contractuels
    • Les méthodologies agiles en dehors des projets de développement
    • L’agilité à grande échelle
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

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training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 09 au 10 août 2021
Du 01 au 02 septembre 2021
Du 11 au 12 octobre 2021
Du 08 au 09 novembre 2021
Du 01 au 02 décembre 2021

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