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Design to Scope : Garantir le contenu

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1200 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2PDS

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

L’établissement d’un tableau de bord synthétique des risques du projet est utilisé pour catégoriser les niveaux de risque, suivre les évolutions de niveau de risque et les éventuels nouveaux risques apparus lors de la réalisation du projet afin de prioriser les actions à mener pour la mitigation des risques, c’est une aide à la prise de décision du chef de projet.

Objectifs

  • Mettre en place une culture de management des risques projet
  • Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management

Programme

  1. Comment définir un risque ?

    • Risques et aléas, imprévus et incertitudes
    • Risques défavorables ou menaces
    • Risques favorables ou opportunités
    • Le processus global du management du risque
    • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l’entreprise
    • La typologie des risques
  2. L’identification des risques :

    • Les méthodes d’analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
    • Les check-lists de risques par type de projet
    • L’organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques
  3. L’analyse qualitative du risque :

    • L’évaluation de la probabilité et de la gravité
    • Les matrices de risques
    • L’analyse des hypothèses
  4. L’analyse quantitative du risque :

    • Les méthodes à dire d’expert
  5. Le traitement du risque :

    • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
    • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
    • Les provisions planning pour couvrir les délais
  6. La surveillance des risques :

    • La détection de l’apparition des risques
    • La mise en œuvre des plans palliatifs et des plans de secours
    • La revue des risques projet
  7. Management des risques et de projet :

    • L’évaluation globale des risques sur un projet
    • Le plan de management des risques projet
    • Négocier et partager les risques avec l’équipe
    • Le risque : indicateur clé du tableau de bord
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