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Design to Time : Garantir la date de livraison

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1200 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2PDT

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Le planning est l’outil principal du chef de projet. C’est l’outil permettant de suivre le déroulement du projet, de prioriser l’affectation des ressources humaines & financières et d’anticiper d’éventuelles mesures permettant de respecter les différents jalons notamment par l’analyse du chemin critiques, des chemins sous critiques et des ressources disponibles.

Objectifs

  • Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets
  • Réduire les délais et optimiser l’emploi des ressources
  • Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper

Programme

  1. La planification dans l’environnement du projet :

    • Les enjeux de la planification
    • Les niveaux de planification
  2. L’identification des tâches et des ressources :

    • L’organigramme des tâches
    • L’organigramme des ressources
    • La fiche de tâche pour contractualiser la relation entre le responsable du travail et le planificateur
  3. L’organisation du déroulement du projet :

    • Le réseau logique (réseau PERT)
    • Les techniques d’estimation des durées et des charges
    • Les liaisons entre les durées et les charges
    • L’ajustement du planning par le chemin critique
    • L’optimisation des ressources par les marges libres et les marges totales
    • Le diagramme de GANTT pour visualiser les résultats
  4. La réduction des délais et la prise en compte des risques :

    • La réduction par les durées et/ou les contraintes
    • La réduction par les ressources
    • La prise de risque par l’anticipation
    • La prise de risque par le travail à délai sans marge
    • La relation avec le responsable de tâches :
      • La sécurisation par la définition de réserve délai (la chaîne critique)
      • Surveiller les risques et préserver les réserves délais
  5. L’optimisation de l’utilisation des ressources :

    • Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés du projet
    • Réactivité à opposer à agitation
    • Concentration à opposer à dispersion
  6. Pilotage du planning :

    • Relever et interpréter l’avancement physique
    • Franchir les jalons
    • Ré-estimer la date de fin de tâche
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