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Devenir Scrum Master

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1650 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2ASM

CPF
Certifiant
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation de trois jours rappelle aux stagiaires les principes fondamentaux de Scrum et les perfectionne sur sa mise en œuvre quotidienne. Des ateliers collaboratifs permettent de mettre la théorie en pratique. Les stagiaires gagneront ainsi une expérience pratique dans l’élaboration du Product et du Sprint Backlog, l’organisation des Daily Scrums, des Sprints Planning Meetings, la tenue des Burndown et Burnup Charts.

Cette formation inclut également une préparation au passage de la certification PSM I de scrum.org.

Eligible CPF : code 235853 (COPANEF)

Objectifs

  • Comment planifier et faire des estimations avec Scrum?
  • Comment un chef de projet traditionnel devient-il un chef de projet agile?
  • Comment faire travailler l’analyste fonctionnel avec les équipes agiles?
  • Comment travailler avec des équipes distribuées en Scrum?
  • Comment savoir si un projet est compatible avec Scrum?
  • Comment gérer la maintenance applicative avec Scrum?
  • Comment fonctionnent les reportings et les métriques avec Scrum?

Programme

  1. Introduction aux méthodes agiles :

    • Des méthodes traditionnelles vers l’agilité
    • Qu’est-ce que l’agilité?
    • Ses valeurs
    • Le triangle de fer
    • Vision de l’avancement Projet
    • Ingénierie
    • Présentation générale de Scrum
  2. Le rôle et les responsabilités du Scrum Master :

    • Les compétences d’un bon Scrum Master
    • Les interactions du Scrum Master avec le Product Owner, avec l’équipe et les stakeholders
    • Les problèmes récurrents du Scrum Master
  3. Les cérémonies Scrum :

    • La planification de Sprint
    • La revue de Sprint & la rétrospective
    • La mêlée quotidienne
    • Le développement distribué
  4. Les artefacts Scrum :

    • Les Product et Sprint Backlogs
    • Les Burndown et Burnup Charts
    • La plateforme d’intégration continue
  5. Planification des livraisons et des sprints :

    • Planifier le projet
    • Que sont les « User stories »
    • La réunion de planification du sprint et les engagements du sprint
    • Le backlog du sprint
    • Estimation du « Sprint Backlog »
  6. Les équipes: une source de productivité, de créativité et de frustration :

    • Le coeur de l’agilité
    • Comment échelonner Scrum?
    • L’organisation des équipes
  7. Constater le progrès :

    • Réviser le « Product Backlog »
    • Analyser la productivité
    • Actions à prendre afin d’améliorer la productivité
  8. Obtenir le maximum d’une livraison :

    • Gestion de la livraison
    • Estimation de la charge de travail de la livraison
    • Les tâches d’un Sprint Backlog »
    • Les raisons des échecs des planifications des « Sprints »
    • Les raisons des échecs des mêlées quotidiennes
    • Les raisons des échecs du « Scrum Master » et des équipes
    • Les raisons des échecs des « Revue de Sprint »
  9. Préparation à la certification :

    • La dernière demi-journée permet d’aborder la problématique de l’examen scrum.org de manière très pragmatique via des questionnaires et des exercices reprenant la philosophie de la certification
Formations à distance
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+33 (0)6 07 78 24 18
Prochaines dates

A distance

Du 14 au 16 décembre 2020
Du 11 au 13 janvier 2021
Du 01 au 03 février 2021
Du 22 au 24 mars 2021
Du 26 au 28 avril 2021
Du 17 au 19 mai 2021
Du 07 au 09 juin 2021
Du 12 au 15 juillet 2021
Du 09 au 11 août 2021

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