Accueil / Devenir Scrum Product Owner

Devenir Scrum Product Owner

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1650 €
Complément e-learning : + 130 € HT / apprenant
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2APO

CPF
Certification internationale
Complément Elearning
  • Partagez sur
  • Téléchargez en
  • Envoyer

Partager par mail cette formation :

Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Chargé de construire la vision du produit à développer, il gère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vous présentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.

Objectifs

  • Comprendre le rôle de Product Owner
  • Comprendre les étapes de l’activité d’un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement
  • Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
  • Recueillir et formaliser les besoins
  • Prioriser les User Stories
  • Rédiger des cas de tests agiles
  • Valider les solutions
  • Se préparer au passage de la certification PSPO I (de scrum.org)

Programme

(1/2 journée)

  1. Introduction à SCRUM :

    • Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines
    • Le Manifeste Agile.
    • Principes de SCRUM
    • Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
    • Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)
  2. Rôle et activités du Product Owner :

    • Qualités et compétences.
    • Les relations avec les parties prenantes .
    • Savoir élaborer et partager la vision du produit
    • Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit
    • Recueillir les retours utilisateurs
    • Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master
    • Organiser les tests utilisateurs de la release
    • Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir
    • Gérer le Product Backlog
    • Le product owner et les cérémonies agiles
      • Les bases d’une cérémonie.
      • Les séances de planification.
      • Le Product Owner et la revue de sprint.
      • Le daily Scrum.
      • La rétrospective de sprint.
  3. (1/2 journée)

  4. Définir un backlog initial :

    • Etablir la vision produit, le backlog initial.
    • Construire la roadmap.
    • Les éléments du Product Backlog.
    • Les techniques de recueil du besoin métier.
    • Les user stories, les features, les épics.
    • Cas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features, Users Stories. Agile game : construire la Product box d’un projet.
  5. Formaliser les exigences

    • Rédiger les features, les User Stories.
    • Description structurée des User Stories.
    • Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
    • Le modèle de Kano.
    • La notion de Business Value en story point.
    • Organiser et actualiser le Product Backlog.
    • Affiner le Product Backlog.
    • Agile game : apprendre à prioriser. Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories, classement des exigences, calcul de la valeur client.
  6. (1/2 journée)

  7. Développement piloté par la valeur :

    • Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
    • Les générateurs de valeur
    • Les stratégies pour mesurer la valeur
    • Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups)
  8. Gestion de produit :

    • Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles
  9. Plan de livraison :

    • Objectif d’une livraison
    • Exigences et priorisation
    • Estimation
    • Ajustement et planification de base
  10. (1/2 journée)

  11. Planification des releases :

    • Stratégies de release
    • Optimiser la livraison de la valeur
    • Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release
    • A quoi ressemble une bonne release ?
  12. Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I) :

    • Conseils pour l’examen
    • Examen blanc avec correction commentée
    • Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 09 au 10 août 2021
Du 16 au 17 septembre 2021
Du 14 au 15 octobre 2021
Du 04 au 05 novembre 2021
Du 09 au 10 décembre 2021

Demande de renseignement