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Devenir Scrum Product Owner

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1650 €
Complément e-learning : + 130 € HT / apprenant
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2APO

CPF
Certification internationale
Complément Elearning
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Chargé de construire la vision du produit à développer, il gère les exigences du projet et est responsable de la valeur créée et du ROI sur le projet. Ce stage vous présentera les meilleures pratiques à adopter, en tant que Product Owner, à chaque étape de la vie du projet.

Objectifs

  • Comprendre le rôle de Product Owner
  • Comprendre les étapes de l’activité d’un PO : de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement
  • Planifier son action dans un projet agile en tant que Product Owner
  • Recueillir et formaliser les besoins
  • Prioriser les User Stories
  • Rédiger des cas de tests agiles
  • Valider les solutions
  • Se préparer au passage de la certification PSPO I (de scrum.org)

Programme

(1/2 journée)

  1. Introduction à SCRUM :

    • Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines
    • Le Manifeste Agile.
    • Principes de SCRUM
    • Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
    • Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)
  2. Rôle et activités du Product Owner :

    • Qualités et compétences.
    • Les relations avec les parties prenantes .
    • Savoir élaborer et partager la vision du produit
    • Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit
    • Recueillir les retours utilisateurs
    • Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master
    • Organiser les tests utilisateurs de la release
    • Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir
    • Gérer le Product Backlog
    • Le product owner et les cérémonies agiles
      • Les bases d’une cérémonie.
      • Les séances de planification.
      • Le Product Owner et la revue de sprint.
      • Le daily Scrum.
      • La rétrospective de sprint.
  3. (1/2 journée)

  4. Définir un backlog initial :

    • Etablir la vision produit, le backlog initial.
    • Construire la roadmap.
    • Les éléments du Product Backlog.
    • Les techniques de recueil du besoin métier.
    • Les user stories, les features, les épics.
    • Cas fil rouge : déterminer le périmètre projet, analyser un diagramme de contexte. Identification des features, Users Stories. Agile game : construire la Product box d’un projet.
  5. Formaliser les exigences

    • Rédiger les features, les User Stories.
    • Description structurée des User Stories.
    • Prioriser les exigences, les techniques de priorisation.
    • Le modèle de Kano.
    • La notion de Business Value en story point.
    • Organiser et actualiser le Product Backlog.
    • Affiner le Product Backlog.
    • Agile game : apprendre à prioriser. Cas fil rouge : description libre et structurée des Users Stories, classement des exigences, calcul de la valeur client.
  6. (1/2 journée)

  7. Développement piloté par la valeur :

    • Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
    • Les générateurs de valeur
    • Les stratégies pour mesurer la valeur
    • Pilotage de l’avancement par rapport à l’objectif (Burndowns et Burnups)
  8. Gestion de produit :

    • Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles
  9. Plan de livraison :

    • Objectif d’une livraison
    • Exigences et priorisation
    • Estimation
    • Ajustement et planification de base
  10. (1/2 journée)

  11. Planification des releases :

    • Stratégies de release
    • Optimiser la livraison de la valeur
    • Ce qu’est un sprint. Son intégration dans une release
    • A quoi ressemble une bonne release ?
  12. Examen Professional Scrum Product Owner (PSPO I) :

    • Conseils pour l’examen
    • Examen blanc avec correction commentée
    • Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 04 au 05 novembre 2021
Du 09 au 10 décembre 2021

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