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Gestion de projets : Améliorer ses pratiques

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1300 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2GAO

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences clés en élaboration et évaluation de projets mais aussi dans la gestion de situations de crise. Vous apprendrez  également  à gérer, souder et mobiliser une équipe dans l’objectif de mener à bien vos projets dans les temps fixés.

Objectifs

  • Evaluer le retour sur investissement de mon projet
  • Conduire une réunion de crise
  • Construire et piloter des tableaux de bord

Programme

  1. Améliorer ses compétences de Chef de projet

    • Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet
    • Analyser de ses propres pratiques
    • Devenir un facilitateur et gagner en flexibilité dans son management
    • Incarner le projet et favoriser la pédagogie du projet
    • Être réactif et apprendre à adapter ses projets
    • Travaux sur ses propres pratiques en tant que Chef de projet
  2. Réaliser le projet dans les délais et le budget impartis

    • Garantir le retour sur investissement des projets
    • Gérer les ressources nécessaires pour la réalisation du projet
    • S’assurer de la réalisation du projet selon les attentes des clients
    • Cas pratique : réalisation d’une évaluation du retour sur investissement d’un projet
  3. Motiver les membres de l’équipe autour du projet

    • Donner du sens tout au long du projet
    • Être coach et pédagogue afin d’accompagner au mieux son équipe
    • Réussir les réunions nécessaires au déroulement du projet
    • Apprendre à convaincre en tant que Chef de projet
    • Renforcer les liens dans et hors de l’équipe projet
    • Actionner les leviers de conduite de changement, en repérant les acteurs de l’accompagnement du changement tout en activant les réseaux d’influence
    • Mise en situation : conduire une réunion de crise, une réunion de résolution de problèmes dans le cadre d’un projet
  4. Respecter les attendus et objectifs du projet

    • Maintenir l’énergie de travail
    • Faire vivre le système des indicateurs du projet, les piloter par des tableaux de bord partagés au sein de l’équipe projet
    • Apprendre à identifier et mesurer les risques afin d’assurer le progrès du projet et d’anticiper les opportunités
    • Cas pratique : analyser le risque d’un projet en vue d’un pilotage stratégique
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