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Leading SAFe – SAFe Agilist (SA)

Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1540 €
Complément e-learning : + 130 € HT / apprenant
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2LES

CPF
Certification internationale
Complément Elearning
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l’approche agile à l’échelle de la direction des projets. Cette formation Leading SAFe de 2 jours vous apportera les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile au niveau de l’entreprise à travers le « Scaled Agile Framework® » et les principes du Lean et du flux de développement produit. Elle vous donne accès à la certification « SAFe AGILIST » (SA).

Objectifs

  • Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
  • Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
  • Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
  • Se préparer à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle de la Scaled agile academy

Programme

  1. Introduction

    • Introduction à SAFe
    • La pensée Lean (les origines du Lean, Lean à grande échelle etc)
    • Historique de l’agilité
    • Les valeurs Lean et Agile
    • L’agilité à grande échelle (« Scaling Agile »)
    • Les principes du framework SAFe
    • Agile Release Train
  2. Prospérer à l’ère digitale avec « business agility »

    • Prospérer à l’ère digitale.
    • Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de « business agility ».
    • Expliquer les 7 compétences de base de business agility.
    • Echanges: Échange autour des problématiques communes aux entreprises.
  3. Devenir un leader lean et agile

    • S’approprier l’état d’esprit lean.
    • Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.
    • Cas pratique: Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes agiles du passage à l’échelle.
  4. Mettre en place les équipes et l’agilité

    • Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
    • Produire avec une qualité intégrée.
    • Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.
    • Cas pratique : Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
  5. Construire des solutions avec livraison agile de produits

    • Appliquer « la centricity client » avec le design thinking.
    • Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
    • Prioriser le backlog du programme.
    • Développer en cadence, livrer à la demande.
    • Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.
    • Echanges collectifs: Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).
  6. Explorer la gestion de portefeuille lean

    • Définir un portefeuille SAFe®.
    • Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
    • Maintenir la vision et mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
    • Budgéter les chaînes de valeur.
    • Application: Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).
  7. Mener la conduite au changement

    • Conduire le changement.
    • Conduire par  ”l’exemple ”.
    • Exercice : Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise
  8. Certification (en option)

    • Conseils pour l’examen
    • Examen blanc avec correction commentée
    • Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 26 au 27 avril 2021
Du 17 au 18 mai 2021
Du 07 au 08 juin 2021
Du 01 au 02 juillet 2021
Du 16 au 17 août 2021
Du 09 au 10 septembre 2021
Du 12 au 13 octobre 2021
Du 04 au 05 novembre 2021
Du 13 au 14 décembre 2021

Demande de renseignement