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Leading SAFe – SAFe Agilist (SA)
Durée : 2 jours
Tarif Inter : 1540 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2LES
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Certifiant
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Programme
Public & Pré-requis
Organisation
Présentation
Cette formation Leading SAFe de 2 jours vous apportera les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile au niveau de l’entreprise à travers le « Scaled Agile Framework® » et les principes du Lean et du flux de développement produit. Elle vous donne accès à la certification « SAFe AGILIST » (SA).
Cette formation vous permet de vous préparer à l’examen Leading SAFe® 5 de la Scaled agile academy.
Objectifs
- Apporter une vision détaillée de la méthode agile à l’échelle SAFe (principes, organisation, rôles, indicateurs)
- Permettre de devenir un Agiliste SAFe certifié (SA).
- Apprendre les compétences nécessaires pour participer au lancement d’un train Agile (ART).
La formation permettra de mieux comprendre les principes suivants :
- Les programmes « Framework Support Lean-Agile »
- Scaling Agile (développer la mise en place de l’agilité à l’échelle de l’entreprise)
- « Lean-Agile Program Portfolio Management »
- « Scaling leadership »
Programme
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Introduction
- Introduction à SAFe
- La pensée Lean (les origines du Lean, Lean à grande échelle etc)
- Historique de l’agilité
- L’agilité à grande échelle (« Scaling Agile »)
- Agile Release Train
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Prospérer à l’ère digitale avec « business agility »
- Prospérer à l’ère digitale.
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de « business agility ».
- Expliquer les 7 compétences de base de business agility.
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Devenir un leader lean et agile
- S’approprier l’état d’esprit lean.
- Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.
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Mettre en place les équipes et l’agilité
- Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
- Produire avec une qualité intégrée.
- Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.
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Construire des solutions avec livraison agile de produits
- Appliquer « la centricity client » avec le design thinking.
- Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
- Prioriser le backlog du programme.
- Développer en cadence, livrer à la demande.
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Explorer la gestion de portefeuille lean
- Définir un portefeuille SAFe®.
- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
- Maintenir la vision et mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
- Budgéter les chaînes de valeur.
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Mener la conduite au changement