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Leading SAFe – SAFe Agilist (SA)

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1540 €
Complément e-learning : + 130 € HT / apprenant
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2LES

CPF
Certification internationale
Complément Elearning
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l’approche agile à l’échelle de la direction des projets. Cette formation Leading SAFe de 2 jours vous apportera les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile au niveau de l’entreprise à travers le « Scaled Agile Framework® » et les principes du Lean et du flux de développement produit. Elle vous donne accès à la certification « SAFe AGILIST » (SA).

Objectifs

  • Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
  • Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
  • Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
  • Se préparer à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle de la Scaled agile academy

Programme

  1. Introduction: 1h30

    • Introduction à SAFe
    • La pensée Lean (les origines du Lean, Lean à grande échelle etc)
    • Historique de l’agilité
    • Les valeurs Lean et Agile
    • L’agilité à grande échelle (« Scaling Agile »)
    • Les principes du framework SAFe
    • Agile Release Train

  2. Prospérer à l’ère digitale avec « business agility »: 1h30

    • Prospérer à l’ère digitale.
    • Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de « business agility ».
    • Expliquer les 7 compétences de base de business agility.
    • Echanges: Échange autour des problématiques communes aux entreprises.

  3. Devenir un leader lean et agile: 2h

    • S’approprier l’état d’esprit lean.
    • Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.
    • Cas pratique: Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes agiles du passage à l’échelle.

  4. Mettre en place les équipes et l’agilité : 1h30

    • Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
    • Produire avec une qualité intégrée.
    • Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.
    • Cas pratique : Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?

  5. Construire des solutions avec livraison agile de produits: 2h

    • Appliquer « la centricity client » avec le design thinking.
    • Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
    • Prioriser le backlog du programme.
    • Développer en cadence, livrer à la demande.
    • Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.
    • Echanges collectifs: Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).

  6. Explorer la gestion de portefeuille lean: 1H30

    • Définir un portefeuille SAFe®.
    • Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
    • Maintenir la vision et mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
    • Budgéter les chaînes de valeur.
    • Application: Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).

  7. Mener la conduite au changement: 2h

    • Conduire le changement.
    • Conduire par  ”l’exemple ”.
    • Exercice : Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise

  8. Certification (en option): 1h30

    • Conseils pour l’examen
    • Examen blanc avec correction commentée
    • Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 08 au 09 novembre 2021
Du 13 au 14 décembre 2021

Demande de renseignement