Accueil / Leading SAFe – SAFe Agilist (SA)
Leading SAFe – SAFe Agilist (SA)
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1540 €
Complément e-learning : + 130 € HT / apprenant
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2LES
- Partagez sur
- Téléchargez en
- Envoyer
Programme
Public & Pré-requis
Organisation
Présentation
Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l’approche agile à l’échelle de la direction des projets. Cette formation Leading SAFe de 2 jours vous apportera les éléments nécessaires pour piloter une transformation agile au niveau de l’entreprise à travers le « Scaled Agile Framework® » et les principes du Lean et du flux de développement produit. Elle vous donne accès à la certification « SAFe AGILIST » (SA).
Objectifs
- Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
- Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
- Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
- Se préparer à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle de la Scaled agile academy
Programme
-
Introduction: 1h30
- Introduction à SAFe
- La pensée Lean (les origines du Lean, Lean à grande échelle etc)
- Historique de l’agilité
- Les valeurs Lean et Agile
- L’agilité à grande échelle (« Scaling Agile »)
- Les principes du framework SAFe
- Agile Release Train
-
Prospérer à l’ère digitale avec « business agility »: 1h30
- Prospérer à l’ère digitale.
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de « business agility ».
- Expliquer les 7 compétences de base de business agility.
- Echanges: Échange autour des problématiques communes aux entreprises.
-
Devenir un leader lean et agile: 2h
- S’approprier l’état d’esprit lean.
- Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.
- Cas pratique: Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes agiles du passage à l’échelle.
-
Mettre en place les équipes et l’agilité : 1h30
- Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
- Produire avec une qualité intégrée.
- Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.
- Cas pratique : Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?
-
Construire des solutions avec livraison agile de produits: 2h
- Appliquer « la centricity client » avec le design thinking.
- Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
- Prioriser le backlog du programme.
- Développer en cadence, livrer à la demande.
- Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.
- Echanges collectifs: Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).
-
Explorer la gestion de portefeuille lean: 1H30
- Définir un portefeuille SAFe®.
- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
- Maintenir la vision et mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
- Budgéter les chaînes de valeur.
- Application: Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).
-
Mener la conduite au changement: 2h
- Conduire le changement.
- Conduire par ”l’exemple ”.
- Exercice : Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise
-
Certification (en option): 1h30
- Conseils pour l’examen
- Examen blanc avec correction commentée
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen