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SAFe ScrumMaster (SASM)

Durée : 14 heures : 2 jours
Tarif Inter : 1490 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 2SMS

CPF
Certification internationale
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation officielle certifiante « SAFE SCRUMMASTER » (SASM) est destinée aux coaches, leaders Agiles, Scrum Masters et à tous ceux qui portent l’agilité au sein des équipes. Elle donne les acquis nécessaires pour implémenter et animer la méthode Scrum. Elle permet de comprendre parfaitement les 3 rôles principaux de Scrum (le ScrumMaster, les équipes et le Product Owner).

Objectifs

  • Comprendre les principes du Scaled agile framework
  • Acquérir la compréhension du rôle de Scrum master dans une entreprise SAFe®
  • Appréhender la planification et l’exécution d’un program increment
  • Faciliter l’amélioration continue
  • Se préparer pour l’examen « SAFe® Scrum master (SSM) »

Programme

  1. Introduction de Scrum dans le contexte SAFe®

    • Concepts du développement agile.
    • Le manifeste agile et la mise à l’échelle.
    • Les bases de Scrum.
    • Une équipe agile dans une entreprise SAFe®.
    • Les principes et les rôles SAFe®.
    • Événements spécifiques à la gestion de l’agile release train.
    • Le rôle du « release train engineer ».
  2. Le rôle du Scrum master

    • Les responsabilités du Scrum master vis-à-vis de l’équipe.
    • Les responsabilités du Scrum master dans un contexte SAFe®.
    • Les compétences d’un Scrum master efficace.
    • Constituer des équipes performantes.
    • Coacher l’équipe agile.
    • Collaborer avec d’autres équipes.
    • Gérer les conflits d’équipe.
  3. Planification d’un increment program (PI planning)

    • Préparation de l’événement.
    • Créer et revoir la planification du program increment (PI).
    • Finaliser les plans et les objectifs du PI.
    • S’engager sur les objectifs du PI.
    • Faciliter le processus de planification de l’incrément.
  4. Faciliter l’exécution de l’itération

    • Planifier une itération.
    • Suivre l’avancement de l’itération.
    • Affiner le backlog.
    • Faciliter la revue de l’itération.
    • Faciliter l’amélioration continue.
    • DevOps et la livraison à la demande.
  5. Terminer un program incrément

    • Coacher l’itération « innovation et planification ».
    • Le system demo.
    • Mesure de la performance du PI.
    • Les ateliers de résolution de problème.
    • Le rôle du Scrum master dans l’inspection et l’adaptation.
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

Contactez-nous :
training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 25 au 26 mai 2021
Du 07 au 08 juin 2021
Du 26 au 27 juillet 2021
Du 23 au 24 août 2021

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