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SAFe ScrumMaster (SASM)

Durée : 2 jours, soit 14 heures
Tarif Inter : 1750 €
Tarif et délai d'accès sur mesure : Nous consulter
Référence : 2SMS

CPF
Certification internationale
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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

Cette formation officielle certifiante « SAFE SCRUMMASTER » (SASM) est destinée aux coaches, leaders Agiles, Scrum Masters et à tous ceux qui portent l’agilité au sein des équipes. Elle donne les acquis nécessaires pour implémenter et animer la méthode Scrum. Elle permet de comprendre parfaitement les 3 rôles principaux de Scrum (le ScrumMaster, les équipes et le Product Owner).

Objectifs

  • Comprendre les principes du Scaled agile framework
  • Acquérir la compréhension du rôle de Scrum master dans une entreprise SAFe®
  • Appréhender la planification et l’exécution d’un program increment
  • Faciliter l’amélioration continue
  • Se préparer pour l’examen « SAFe® Scrum master (SSM) »

Programme

  1. Introduction de Scrum dans le contexte SAFe®

    • Concepts du développement agile.
    • Le manifeste agile et la mise à l’échelle.
    • Les bases de Scrum.
    • Une équipe agile dans une entreprise SAFe®.
    • Les principes et les rôles SAFe®.
    • Événements spécifiques à la gestion de l’agile release train.
    • Le rôle du « release train engineer ».
  2. Le rôle du Scrum master

    • Les responsabilités du Scrum master vis-à-vis de l’équipe.
    • Les responsabilités du Scrum master dans un contexte SAFe®.
    • Les compétences d’un Scrum master efficace.
    • Constituer des équipes performantes.
    • Coacher l’équipe agile.
    • Collaborer avec d’autres équipes.
    • Gérer les conflits d’équipe.
  3. Planification d’un increment program (PI planning)

    • Préparation de l’événement.
    • Créer et revoir la planification du program increment (PI).
    • Finaliser les plans et les objectifs du PI.
    • S’engager sur les objectifs du PI.
    • Faciliter le processus de planification de l’incrément.
  4. Faciliter l’exécution de l’itération

    • Planifier une itération.
    • Suivre l’avancement de l’itération.
    • Affiner le backlog.
    • Faciliter la revue de l’itération.
    • Faciliter l’amélioration continue.
    • DevOps et la livraison à la demande.
  5. Terminer un program incrément

    • Coacher l’itération « innovation et planification ».
    • Le system demo.
    • Mesure de la performance du PI.
    • Les ateliers de résolution de problème.
    • Le rôle du Scrum master dans l’inspection et l’adaptation.
Formations à distance
En inter et en intra entreprise

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training.institute@softeam.fr
Prochaines dates

A distance

Du 23 au 24 août 2021
Du 20 au 21 septembre 2021
Du 04 au 05 octobre 2021
Du 08 au 09 novembre 2021
Du 06 au 07 décembre 2021

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