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Introduction au Lean six sigma Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 29/07/2022

Présentation

Formation aux concepts du Lean Six Sigma et de la méthodologie DMAIC ouverte à toute personne désireuse de s'initier à la gestion de projet et la résolution de problème selon les principes développés par Toyota, Motorola et General Electric.

Objectifs

  • Comprendre les principes du Lean Six Sigma et de la méthodologie DMAIC
  • Etre capable d'expliquer et de promouvoir le Lean Six Sigma au sein de leur environnement professionnel
  • Participer à des projets en mode Lean Six Sigma - DMAIC

Programme

LES POINTS CLEFS DU LEAN SIX SIGMA ET LES 5 ÉTAPES DE LA MÉTHODOLOGIE DMAIC

  • DEFINE
    • Quel est le problème ? ou définir le problème et identifier les exigences clients
  • MEASURE
    • Est-ce que le problème est réel ? ou mesurer le processus et confirmer sa non-conformité aux exigences clients
  • ANALYZE
    • Qu'est-ce qui génère le problème ? ou identifier les causes sources du problème
  • IMPROVE
    • Trouver des améliorations permettant d'améliorer la conformité aux exigences clients
  • CONTROL
  • [list]
  • Pérenniser dans le temps ces améliorations

Public visé

  • Managers
  • Directeurs
  • Chefs de Projets
  • Chefs d'équipe
  • Membres d'équipe projet

Modalités pédagogiques

Softeam Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux stagiaires :

  • Formation en présentiel
    • En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
    • En individuel (monitorat)
    • En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
  • Formation en distanciel
    • Distanciel synchrone
    • Distanciel asynchrone

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Moyens et supports pédagogiques

  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes.
  • Mises en situation de réflexion sur le thème du stage et des cas concrets.
  • Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
  • Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
  • Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
  • Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
  • Pour les formations en présentiel dans les locaux de Softeam, les stagiaires sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un carnet de notes est offert. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

Modalités d'évaluation et de suivi

En amont de la formation :

  • Recueil des besoins : permet de récolter des informations sur le stagiaire (profil, formation, attentes particulières, ...).
  • Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation :

  • Évaluation continue des acquis via des questions orales, exercices / projet fil rouge, des QCM, des cas pratiques et mises en situation.

A la fin de la formation :

  • Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences.
  • Evaluation du formateur des compétences acquises par les stagiaires.
  • Questionnaire de satisfaction à chaud : permet de connaître le ressenti des stagiaires à l'issue de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction à froid : permet d'évaluer les apports réels de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, consultez-nous pour plus d'informations.

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Prochaines Sessions

  • 09/01/23 Présentiel / à distance
  • 20/02/23 Présentiel / à distance
  • 21/03/23 Présentiel / à distance
  • 11/04/23 Présentiel / à distance
  • 23/05/23 Présentiel / à distance

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