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Manager son équipe en intelligence collective

Durée : 3 jours
Tarif Inter : 1800 €
Tarif sur mesure : Nous consulter
Référence : 5MIC

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Programme Public & Pré-requis Organisation

Présentation

L’intelligence collective : un levier à forte valeur ajoutée pour manager ses équipes. Acquérir les outils et méthode de l’Intelligence Collective afin de fédérer, motiver et aider ses équipes à s’épanouir.

Ce stage vous permettra de construire les bases d’un management collaboratif en vous appuyant sur les principes et les conditions favorisant le développement de l’autonomie, de l’engagement et de l’implication des équipes.

Objectifs

  • Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’Intelligence Collective dans son équipe
  • Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective
  • S’approprier les processus d’Intelligence Collective
  • Développer l’agilité organisationnelle de son équipe
  • Elaborer un plan de développement et d’évolution dynamique pour soi et ses équipes

Programme

  1. Comprendre les principes et les bases de l’Intelligence Collective

    • Définir l’Intelligence Collective
    • Pourquoi mobiliser l’Intelligence Collective ?
    • Créer les conditions d’Emergence
    • Mode de décision et Intelligence Collective
    • Les facteurs de succès
    • Apprentissage par la pratique : « la modélisation des facteurs de succès »
  2. Les conditions pour faire émerger l’Intelligence Collective

    • Le cadre : règles du jeu, climat, énergie
    • La posture : savoir-être et savoir-faire du manager – facilitateur
    • L’intention et la vision partagée : sens et énergie de l’action
    • La construction d’une vision collective partagée
    • Entraînement : vivre un processus de diagnostic partagé
    • Expérimentation d’un « World Café »
  3. Construire un leadership favorisant l’Intelligence Collective

    • Trouver son alignement personnel : Tête-Cœur-Corps
    • Se connecter à soi pour être en capacité de se connecter à l’autre
    • Entraînement : Etat C.O.A.C.H.
    • Entraînement : clarifier, dynamiser sa vision personnelle et son fonctionnement avec son équipe, son écosystème
    • Créer la connexion avec son équipe
    • Outil : « le blason individuel »
    • L’alignement collectif : Valeurs-Vision-Mission-Objectifs
    • Outil : « la pyramide de Dilts »
  4. Développer l’agilité organisationnelle de son équipe

    • Mettre en place une organisation collaborative
    • Choisir les méthodes et outils en fonction des besoins et résultats recherchés
    • Libérer les intelligences multiples : encourager la créativité et l’agilité des équipes
    • Outil : le co-développement ou l’accélérateur de projet
    • Co-construire l’organisation de l’équipe
    • Outil : le tableau de délégation
    • Favoriser les conditions de l’amélioration continue
    • Entraînement : construire une rétrospective.
  5. Définir mon plan d’action

    • Synthèse des enseignements tirés des expériences vécues pendant le stage
    • Identifier les axes d’évolution désirés pour soi et ses équipes
    • Outil : la matrice « Objectif – Étapes »
    • Exercices : donner corps à son désir de transformation, bâtir les premières étapes de son plan d’action
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