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Passer d’expert à Manager Agile
Présentation
La formation vous permettra de répondre à la question « Comment concilier au quotidien Management et Expertise Métier ? » en vous apportant des outils et des méthodes immédiatement transposables sur le terrain.
Objectifs
- Assumer son identité de manager.
- Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
- S’organiser pour tenir son rôle de manager.
- Améliorer l’efficacité de son management.
Prérequis
- Aucun
Public
- Manager exerçant simultanément des responsabilités de management d’une équipe et des fonctions opérationnelles ou d’expertise.
Moyens pédagogiques
- Parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
Programme
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Assumer son rôle de manager
- Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d’expert
- Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager
- Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d’expert
- Mise en situation : Immersion : votre situation vos problématiques, vos difficultés
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S’organiser pour assumer pleinement son rôle de manager
- S’investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée
- Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation
- Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités
- S’organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager
- Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager
- Structurer son temps pour équilibrer les rôles d’expert et de manager
- Mise en situation : Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel
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Optimiser les temps relationnels avec son équipe
- Créer les conditions d’un climat de confiance avec ses collaborateur
- Mettre en place une stratégie d’information et de communication ajustée
- Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation
- Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels
- Planifier son management
- Satisfaire les attentes relationnelles de l’équipe
- Mise en situation : Plan d’actions en binômes : ce qui fonctionne, ce que je vais modifier, mon organisation à 3 mois
