AgilePM® Foundation Mixte : présentiel / à distance

AgilePM est une méthode alliant un cadre de gestion de projet classique et une livraison Agile, idéale pour réaliser des produits rapidement. Une transition douce et adaptée à toutes les organisations, les rôles de Chef de projet ou Sponsor seront toujours d'actualité tout en alliant la force et les bénéfices d'une méthode basée sur les valeurs et principe de l'Agile. Ce premier module vous permettra de valider votre compréhension de la méthode tout en vous permettant de commencer à mettre en œuvre les concepts les plus importants.

• Comprendre les Fondamentaux et les principes des projets en mode agile
• Évaluer le retour sur investissement de mon projet
• Conduire une réunion de crise
• Construire et piloter des tableaux de bord
• Comprendre la maison DSDM selon AgilePM
• Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM
• Décrire le cycle de vie d'un projet avec AgilePM
• Comprendre les pratiques utilisées dans le référentiel AgilePM
• Passer la certification AgilePM Fondamental

Les fondamentaux

• La philosophie
• Les 8 principes
• Les variables du projet
• Les 5 conditions de réussite

 

La méthodologie AgilePM

• Le processus et le cycle de vie
• Les rôles et les responsabilités
• Les produits et les outils

 

Les pratiques clefs

• La priorisation
• Le travail en Timebox 
• La planification
• Le contrôle durant le cycle de vie du projet

 

Les autres pratiques

• Les ateliers dirigés
• La modélisation
• Le développement itératif

 

Préparation et passage de l'Examen

• Passage de la certification AGILE Project Management de l'APMG international (www.ampgroup.com)

• Chef et Directeur de projet
• DSI
• Consultant en Gestion de Projet
• Responsable Outils et Méthodes
• Membre de l'équipe projet
• MOA
• Tout salarié concerné par un projet en environnement Agile

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

 

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

 

 

• Une expérience en gestion de projet est un avantage mais n'est pas obligatoire

• Apports des connaissances communes.
• Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation

 

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation

 

• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation

 

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.

Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.